荒井 太一

余計なお世話ですよ。まずはお互いの信頼関係が必要です。 「自らも仕事の中で、上司や客からの厳しい指摘が、成長の糧になったと感じてきたという男性。 店に不備があると思ったら、相手のためだと思い、ただしてきたといいます。」

こちらのCMですが、日本特有の怒りではなく、世界的な批判が起きており、アップルも謝罪するに至っています。なので、「日本人ばかり」が怒り心頭というわけではないようです。 もっとも、日本では「もったいない」という言葉に象徴される感覚が広く浸透していることは確かだと思います。この点、アメリカの社会心理学者、ジョナサンハイトは、道徳基盤論によれば、人の道徳観は①可哀想、②自由、③フェアネス、④忠誠、⑤秩序、⑥神聖の4つによって構成されており、これはおおむね人類共通であるものの、人によってどの道徳観を重視するかは異なっており、その組み合わせによって党派性も分類できるとの説明がなされています。この説明自体非常に刺激的であり、是非その著書「社会はなぜ左と右に分かれるのか」も読んでいただきたいのですが、それはともかく、個人的には、日本では一般的な「もったいない」という感覚が、この道徳基盤理論の6つのいずれにも該当しないような気がしており、長年疑問に思っています。 道徳基盤理論で表現されている6つのどれかを刺激しているのか（たとえばアニミズム的な「神聖」トリガーかもしれません）、それとも違う道徳観が存在するのか、非常に興味深いと思っています。

留学中は米国でもラウンドしましたが、どこもカジュアルでフレンドリーで、ジャケットの着用が求められるところなんてなかったように記憶しています。 エンジョイ層を取り込むためにも、もっとバラエティがあってもいいかもしれないですね。

これはマスコミもしっかり対応・回答すべき事案なように思います。

共感できる認識です。 さらに言えば、欠けている重要なピースは雇用の流動化だと強く感じています。労働市場改革を進めなければ根本的な解決にはならないと思います。

これまでは無意識的に、雇用保証は何よりにも優先していた（だからこそ配置転換はやむを得なかった）わけですが、ジョブが明確に特定されているような契約においては、何らかの理由でジョブの遂行ができなくなったまたはジョブそのものがなくなった、というような場合には、無理に配置転換を義務づけるのではなく、契約の解消（解雇）が可能なのである、ということを示唆する判決であろうと思います。

労働市場は売り手市場ですし、ジョブ型雇用も定着してきて、より高い報酬を得られるジョブに転職する、というスタイルが当たり前になりつつありますね。 こうした動きが出てくれば、企業も優秀な人材に対しては賃上げを検討せざるを得ないという力学も出てきますので、健全な状態のように思います。

まぁ、進入禁止ではあるんじゃないですかね、、

今の価値観で昔の時代を批判するのは無益ですよね。 その時代にはその時代の背景があり、価値観と「最先端」の流行があったわけですから。

スピーチ聞きましたが、堂々とされていて非常に良い印象でした。 こうした外交の成果は中長期的に様々な効果があると思いますが、とりあえず日本製鐵のUSスチールの買収も承認してもらえたりしますかね。

大変興味深いです。 メールに下書きして、これを破棄するだけでも同じ効果が出るのであればなお便利ですね。 更なる研究を期待しています。

反論も嘲笑もダメ（つまりXで行われているあらゆる取り組みが意味ナシ） わざと読みにくいフォントにすると、注意力が上がって多少は効果があるらしいですが。やはり、批判的な思考を身につけさせることが一番効果的、という事なのですが、それはなかなか難しそうですね、、