Takeshi K

コロナショックによる米国IBMの事例となるわけですが、日本における今後の動向にも注視すべきだと思います。リーマンショック後に製造業では大規模なリストラが行われ、筋肉まで削ぎ落とされ競争力を無くしました。その影響は今日も続いていると思っています。正社員は解雇出来ないとはいえ、直接人員（非正規社員）を削減し、間接人員（正規社員）を直接人員のかわりに直接系に異動させる、など健全ではない行為が行われました。PLは改善したように見えますが、新たな病気に感染します。コロナで同じ事が繰り返されぬよう祈っています（少なくとも私は努力します）。

Microsoft Teams に判子の機能が追加されると嬉しいです。Teams で会議を予定しておき、時間になったらワンクリックで参加し、ワンクリックで参加者に資料を共有し、プレゼンして合意形成を行う。合意されたらその場で電子印ができれば、その業務は完結することができます。次々に会議予定を入れておけば、オンラインの方が効率が良いタスクも多いと思います。

リモートワークは14年目ですが、オフィスで仕事するよりも辛いと感じています。なぜかといえば、他人の目がないぶん、自己管理が求められるからです。Microsoft Teams を利用していますが、基本的に勤怠管理目的には使用しておらず、あくまでもコミュニケーションツールとして利用しています。チャット、Skype、ファイル共有と便利です。業務管理は本人次第となることから、自己管理できないと生活のリズムが崩れ、仕事もプライベートも非効率となります。個人的に対策として行っているのは、早朝はカフェに行く、帰宅後にシャワー、業務開始、など自分なりの習慣を作り、行動に落とし込むようにしています。

そもそも、仕様を満たすエアバッグを作る力があったのか、以前から疑問に思っています。理由は過去記事にコメントしています。安全に関わるリコールなだけに、本件は心配しています。 過去記事 https://newspicks.com/news/2366413/

業績の上げ方が分かったとしても、業績を上げられるとは限りません。クライアントが納得し、自ら行動して結果が出せてはじめて業績が上がります。なので、コンサルタントとして支援するのであれば、業績の上げ方が分かり、人・組織を動かす人間力もまた必要だと考えます。よって、業績の上げ方が分かっていても、自分がリアルビジネスで結果を出せるとは限らないでしょう。コンサルティングファームにおいても、かなり違いが現れる時代になったとは感じます。勘違いするコンサル候補者が増えないことを願います。

過去にコメントした内容が、残念ながら現実となりそうてす。 過去記事 https://newspicks.com/news/2366413/ 転載 これは凄くインパクトのある発表ですね。これまで原因と考えられてきたことが覆る可能性があると思います。だとすると、タカタはそもそもエアーバッグを作る技術を保有していたのか疑問を感じます。 エアーバッグは、衝突センサー、ECU、インフレーター、バッグ、で概略構成されています。車が衝突すると衝突センサーが感知し、ECUがエアーバッグを作動するか判断し、インフレーターがガスを点火することで膨張（爆発）し、エアーバッグを開く機構になっています。 これまでは死亡事故の原因はインフレーターの異常とされ、高温多湿の環境ではインフレーターに湿度が入り込み、設計通りの爆発圧力とならず、インフレーターを破壊し、インフレーターの破片が運転手に刺さるとされていました。その為、リコール対象は湿気を防ぐ乾燥剤を用いていない製品だったと認識しています。 しかし、今回の発表は乾燥剤として硫酸カルシウムを使っている製品です。こうなると、タカタはインフレーターの爆発圧力の適正値がわかっていたのか、わかっていたならそのコントロール技術を確立していたのか、そもそも、エアーバッグの開発技術を保有していたのか疑問になります。 タカタ再建の方向性は示されましたが、今後のリコール追加発表次第では、もっと問題が大きくなる可能性もあると思います。今後もタカタのリコール情報は要チェックです。

アップルはファブレス企業なので、あくまでも製造台数を2倍の月産200万台に引き上げるのは製造委託先となります。「アップルは中国のLuxshare-ICTに現状の2倍の200万台の製造を要請したという。」（記事引用）。パワーバランスで交渉力が強いアップルなだけに、製造委託先として要請に答えるのも苦労あります。この市場は山と谷が急なだけに、設備投資などスピード勝負ですね。

売上高の減少による営業利益減少となっていますが、欧州▲19.7%、北米▲6.9%、日本▲1.3%、中国0.3%、その他▲11.4%が販売台数結果です。欧州と北米での減少が目立ちます。決算短信で注目したのは、業績不振理由を為替と経済環境としているところです。そうでしょうか？っと。事実として記載されていた内容として「ゴーン氏は、以下を含む様々な方法で当社の資産を私的に流用しました。」（日産　決算短信抜粋）に注目しました。本社機能、生産機能が揺らいでいるように感じます。

食品の生産現場は衛生面や賞味期限管理など、管理が徹底されていないとならず、このあたりが難しいと感じます。 重工業と比較すると面白く、鋼材が不足したら「あっ、あそこの使おう」と発想する場合がありますが、食品工場では絶対に有り得ない行為です。 170万本を自主回収とは厳しさを感じながらも、消費者としては安全・安心を享受したいところ。 生産活動では常に完璧な姿が要求されますね。

Panasonic からは既に「スマホで洗濯」という機能がNA-VX9900Lという機種に実装されており、外からでも運転・予約・確認ができます。また、デザイン性ではCubleという製品があり、水平・垂直キュービックフォルム、空間を選ばないシンプルなデザインのものがあります。ドラム式だとパナソニック、日立、シャープが目立ちますね。IoT家電は統一性を考えないと、スマホがアプリだらけになりそうで心配です。