砂田 憲治

金利が上がるという経験を日本はもうしばらくしておらず、銀行の現場にそのノウハウがないため、しばらくは慣れるための時間の経過は置いた方がいいと考えます。 為替の変動は気になりますが、実態取引とは比べるほどもなく積み上がっている債権債務関係の影響の方が、国民一人一人が感じる影響は大きいはずです。 金利を上げないという発言ではなく、安定させるというメッセージが伝わるために、あまり回答を限定して迫るようなパフォーマンス的な質問はされないといいなと思います。 うまくかわせるのかが焦点ですかね。質問されないなら、ないで、あるいはできないとしたら、それはそれで悲しいので。

本記事とは異なりますが、変動金利にしていると、この10万円が上がってくるところ、どこまで日本は耐えられるのかが最近の興味関心です。 多少の高めの金利は払って固定金利で我慢できなかった人たちはどういった人たちなのだろうか？売却時の解約金も高くなるし。

為替は安定していて欲しい。 貿易収支の赤字幅を減らすために、円買い需要の成長分野である持続的な海外からの観光需要に貢献していきたいです。

インバウンド市場の成長が続きます。課題も山積ですが、お金が集まるところには必ず工夫、改善もついてきます。外貨獲得産業として自動車と同規模になってきました。楽しみな市場です。

穏当なコメント。 財務相としてポリティカリーコレクト。 為替は立場によって有利不利あるので、政府としては為替介入を互いにしないが誠実だと考えています。 やるべきは、国力を確実に上げていくこと。為替は結果論。

複数プライスの価格戦略は単純化すると、高い価格を出して単価が引き上がる分と、価格を下げて単価が引き下がる分とのバランスでいかに売上、粗利の最大化を実現できるかに集約されます。 セブンイレブンでは、私の見る限りシャケのおにぎりだけで3種類はあります。確かに味は区別できるくらいに違う。 原価率が高いので、安い商品出すと売上よりも粗利を最大化するのが大変です。都内にいると、189円から138円にしたところでボリュームが粗利最大化できるほど増えるようには感じられないですね。500円以下でランチすませられる選択肢なんてオフィス地域では存在しなくなっているから189円でも買う。 そういった地域ではあまり低価格戦略に行かないほうがいいように思いますが、地域によって仕入れ戦略を変えられるという意味では、ラインナップを増やすのは理解できます。 それか、原価を思いっきり下げて、粗利率でなく、粗利自体を維持できたとしたら、それはすごい開発力だ。輸送コストなど下げようもないところもあるので、原材料に直結するでしょうから。それが仮に本当なら、消費者としては買いたくない気もしてきます。安いのには必ず理由があるので。

単元の最低が1株でも売買できるだけで、単元株をどう設定するかは発行体が決めていいということですかね？ 株式の分割で株価を下げるのは簡単ですが、併合で株価を上げるのは簡単ではありません。端株が出てしまうので。 100株単元というのを定着させて、企業側もそれにあわせてきたわけだから、いまさら変えなくてよいかとも思います。株主数を増やしたければ、企業が自分たちで考えた資本政策で株価を下げればいいだけなので。仮に一株設定できるになっても、やりたくなければやらなくていいなら、取引所が何かする必要性はないかと思います。 単元株の違いを利用して、議決権数の異なる種類株式を発行している仕組みがあります。これは、種類株式の設計が他国ほど柔軟にできないためです。単元株制度は、独自に発展した制度なので、それを取っ払ってゼロベースから会社法の議論しようというのなら興味深いですが、取引所がどうのという話なのかはよく理解できません。 取引所は単にシステム会社に特化してほしいという意見を持っているほうです。

金利が下がってこないと、将来の利益に重きを置く新興企業の株価が上がってこないので、スタートアップに身を置く者としては、早く軟着陸して欲しい。 ベンチャーキャピタルに積まれた、ドライパウダーと呼ばれる投資待機資金は過去最高を記録しています。ブームだった2年前までに一気に積み上がり2023、2024と投資をしていないからです。 米国の金利は2022年4月まで0.5%だったのが、2022年12月には4.5%まで駆け上がりました。金利が高いとリスク取った投資のうまみが相対的になくなります。銀行に預けておけば5%ほど金利つくのに対して、どんなにリスク取っても、スタートアップ企業の事業成長率はさして変わらないからです。 クラッシュはしてほしくないが、早く正常化してほしい。

QRコード決済は、小規模事業者のキャッシュレス浸透に寄与したのは間違いありませんが、ユーザビリティは良くありません。 ピッだけがいいに決まってる。 ニューヨークの地下鉄は世界のどのスマホでも何の設定もなくピッでいけます。旅行者もいきなり使えます。 決済手段統一した方がいい。 PayPayがタッチ決済に力いれ始めると、構造変わる可能性も感じます。 流通額もっと上がり、インフレにも寄与しうる一歩です。

昭和の感覚はまだ残りますよね。 グループ内でもですが、企業情報については他行とも平気で顧客情報を共有する文化があります。単に情報流出なんだが大丈夫か？と思います。 本件はわかりやすくダメなやつですが、上場企業でなくても、顧客企業の情報を外部に流出させていいってわけはありません。 横並びの意識、情報資産に対する意識は、まだまだ浸透には時間かかりそうですね。 自分だけで判断できない場合、他人に意見を求めます。そのために情報共有しなくてはいけない。 独立した、自身での意思決定すればいいのにと思いますが、コンセンサスを大事にしている限り、他社間の情報共有はなくせないのかもしれません。

いまだに新卒一斉採用が残ってはいますが、何も仕事を知らず、数字も見れない、SQLくらいも書けない新卒をとる理由が今でもわからない。 ロイヤリティがとても高い昭和時代ならわかるけれど、ROIあっているのかなぞです。社会貢献なのだろうか？安月給ですむからだろうか？ もちろん、学生かどうかに関係なく、20歳でとても素晴らしい能力をもった人材もいます。ポイントは、新卒枠をあえてもうける理由がわからないということ。

PBR1倍割れた企業の取締役は一度総退陣したほうがいいと思う。社会的に様々な価値ある企業であることに疑いの余地はないと思いますが、上場企業としては完全に失格だと考えます。