本間 友規

やり方、ではなく記録をつける、という点にフォーカスをあてた良記事。最近研究した習慣化に関してもまさしく当てはまる。フィードバックループがまわると徐々にフロー状態に入りやすくなりますね

この記事で言うところの「物語の書き換え」がまさしく未来朝会で行なっている事！ダイナミックに書き換えていきます https://www.facebook.com/events/1985067418469371/?ti=ia

先日お話させて頂いた藤井さんのインタビュー記事。 柔らかな語り口で時代の大きなトレンドをわかりやすく丁寧にお話いただき、視座を一気に引き上げて頂いた心地良い感覚がこの記事を通しても感じられ、またもやワクワクしてきた。 ・企業は中央集約的な「一中心型組織」から、現場に権限委譲し、分散化した「多中心型組織」に作り直す必要性に迫られています。 ・これまで人事考課や異動、給料データなどを記録することが中心だったIT活用は、これからはビッグデータとAIを用いて、人智では思いもつかない予測をすることが期待されている ・今後はデータのアーカイブとアナリティクス、アカウント（売り上げ）を上げる打ち手についてはHRテックが担い、それを実行するために利害関係者に説明するアカウンタビリティの部分を人が担うーー最適解と納得解の高次の融合

「天職に就ければ、疲れに耐えることも難しくない、落胆はエネルギーになる。高揚感は、それまで一度も感じたことがないものになるだろう」

得意かどうかはさておき、確かにアメフトと経営はかなり近い。意思決定の仕方もそうだし、チームビルディングも自分のベースはアメフトで培われた。 それにしてもスーパーボウルがワールドカップよりもオリンピックよりもブランド価値があるとは、、

「自分にしかできない仕事」と感じられる事は仕事と充実度との相関関係が高い要素の一つ。職業に貴賎なしとはまさしくその通りで、結局一人一人正解は違う。