春木 道洋

ビジネスマンになりたくてビジネス書を何百冊と読んだのですが、結局、「七つの習慣」「論語と算盤」「学問のすすめ」以上の本はない気がします。。(個人的見解) 近年のビジネス書は結果論が多く、「あの時こうしたから成功できた」みたいなことがサクサクと書いた文章で片付けられてしまい、「今やるべきことは行動だ！」と最後は集約してる本が多すぎます。 「そんなの知っとるわ、たわけ！」と正直思ってしまうのと、やはり昔の偉人が残したロングセラー本ほど不変の考え方や重要な立ち振る舞い方、人としての生き方が詰まってる気がします。

結果に対して「なぜこうなったか？」を考えることはすごく重要だと思います。 「結果さえ出ればいい」とえいやで仕事をしていると、「あれっ、これってなんでうまくいったの？」と再現性がないのです。 「失敗した。〇〇だったから失敗した。次は〇〇しないでやってみよう」と、常に仮説を検証し続けると、いつか「あっ、△△だとうまくいくのか」と良い過程がわかってくる。 僕はプロ野球選手ではないけども、職業柄、実験の日々なので毎日が仮説検証の連続ですが、結果より過程を大事にしていますね。

煽り記事ですねぇ。。 大学に行く前からそんなに不安なことを考えることに僕はあまり意味を感じないですね。 今の若い人には、大学で如何に楽しむべきか、鮮烈な体験をどのようにしてどう昇華していくか、希望で満ちた4年間を悔いなく過ごして欲しい。 あっ、自分もまだ若いのか。

> 付加価値をより多く上げれば、生産性は高まります。そのために有効なのが、労働者の創造性アップです。 →一体全体、付加価値を上げるために労働者への投資をしている企業はどれだけあるのだろうか。 働き方改革で「労働時間をガンガン減らしていこうぜ！今の仕事の成果をあげながら！」という風潮は何か違うなぁと思う、今日この頃の自分です。 労働時間(インプット)を減らして付加価値(アウトプット)が下がらないような施策が多くのサラリーマンには必要かと。 アウトソーシングできる業務は他社に回して、一枚の決裁書類に何個もハンコ押さずに済むように、テレワークを推進したり、何よりも従業員が楽しく働ける雰囲気を作り上げることから労働生産性を高める働き方改革は始まると思ってます。

本当の意味でやりたいことは、その都度、変わってもいいと僕は思います。 生まれた瞬間からこれをやるために生きていく、生きてきた！という人は一握りだと感じる。 学生時代の卒業文集の夢と今の夢が一貫している人はそれでいいし、やりたいことがない人は今はないけど生きてる内にやりたいことなんて都度見つかると思う。

主体的であることを体現するのは本当に難しいですよね。 問題があるとして、その問題に積極的に解決に向けて取り組まないのならば、自身が問題の一部になり得ると私は思います。 だからこそ、組織において"自分には関係ない"と突き放した態度の人がいるだけで仕事量が膨大に増え、問題解決に時間と労力が掛かると思うのです。 "自分は●●だと思います。なぜなら、●●は今の会社に△△だから自分は●●すべきだと思います。"というように、自分発信で物事をより良い方向に進められる人間が増やせるように小職もがむばります。

今に集中するってどういうことか？ ボクの中では、いま目の前にいる人たちを笑顔にすることだけを考えて生きてます。 自分の存在意義とか考えだすとキリないので、ボクの働く目的は、自分と関わる人を(基本は化粧品を通して)できるだけ笑顔にすることだ。 今に集中するとは、『自分の大切な命を人のためにがむしゃらに使うこと』だと思う。

これは本当によく分かりますね。。 事象を元に想像論や経験論、御託を並べて挙げ句の果てに「まっ、どうせ無理だけど」とか言っちゃう諦め族の人には「もっとやれるのに、頑張ろうよ。。」と自分がその人に対して期待していることに変な苛立ちを覚えます。 でも、これって至ってシンプルにその人のことを好きだからこその愛情表現というのもあるなぁと最近は感じますけどね。 本当にどうでもいい人には関心が集まらない訳ですから、きっと苛立ちを覚える相手は自分にとって大切な存在と信じたいです。 今日もイライラしないように朝から美味しい茶でも急須で淹れて落ち着きます。

やる気は起きるものじゃなくて起こすものだと社会に出て教わったなぁ。 まず、楽しんで行動することを心掛けている。 掃除でもデスク周りの整理でも、上司からの無理なお願いも、「これをやると誰かが笑顔になるはず！」と想像力を働かせると勝手ながらも相当な自己肯定感を得れる。 そして、自然とそういう楽しそうに働く人に仲間が集まり仕事がもっともっと楽しくなっている。 つまり、仕事を楽しもうとする姿勢でいる限りは自然とモチベーションが高いゾーンに居続けることになる。

別に5日分の働きを3日でできるならばそれで良いですよね。 しかし現実問題、通常5日掛けてやろうとする社会の風潮が強すぎるので抗うには相当大変そう。(むしろそっちの方がストレスが溜まる？)

いやー、これはもう単純に楽しそうに働いてる人が少なすぎるからですね。 仕事はあくまで手段なので極論何でも僕はいいと思うのですが、人を喜ばせることが楽しいと思いを馳せれたら、床磨きでも何でもクソ楽しいじゃないですか。 ありきたりな話ですが、レンガ積みの寓話に出てくる作業を仕事だと勘違いしてしまうと、社会人はクソつまらないので如何に自分の人生の目的として仕事を腹落ちさせるかですね。 ※レンガ積みの話 ３人のレンガ職人への「何をしているか」の問いかけに対する答えから、次のようなことが分かります。 1番目のレンガ職人：「レンガ積みに決まっているだろ」→特に目的なし 2番目のレンガ職人：「この仕事のおかげで俺は家族を養っていける」→生活費を稼ぐのが目的 3番目のレンガ職人：「歴史に残る偉大な大聖堂を造っている」→後世に残る事業に加わり、世の中に貢献することが目的 引用: http://www.total-engagement.jp/808/

退職は自分の口から伝えて、立つ鳥跡を濁さずにしないと、辞め癖が着くと思いますよ。