河本 一郎

ドワンゴの荒木さん、好きだったのになぁ。 確かに皆さんの指摘の通り、シナジーや、新たな収益モデル・ビジネスモデルが見えてない。 とはいえ体制変更でどれだけの変化が生み出せるのか。少しの違和感はある。

これらの代表企業がいかに「中国企業」の枠を超えるかも注目。

キャッシュレスの流れの中、スマホ等の認証される側、改札やレジ等の認証する側、それぞれと組み合わせがどう変わっていくか。あるいはQRコードのように入口だけを用意するか。 更に他の選択肢が出そう。

ラーメン二郎の豚増しを食べられない！

エストニアと日本の電子政府のレベル差は技術ではなくデザインによるものと思うが、以前エストニアのIT責任者と会話したが必要な法整備のスピードも圧倒的だった。 安部首相が始めてナナコカードを使ったことや、タブレット利用を前例がないとすること等のニュースを見ると、解決可能な本質的問題は何かと思う。。

全く因果関係が無いキャッチーなキーワードで記事にする中国紙と、それをそのまま「中国紙報」などせずタイトルにする時事通信社。 タイトルだけで判断してはいけない好例。更に内容にも何にも無いよう。

「計画の推進」であり計画実行時にはトランプがいないことを期待しているのかもしれない。皆さんの指摘通り「言うだけならタダ」で、タダで儲けられたら儲けもん。

緊急の理由が経営層の場合も多い。「部署」での整理の後、「会社」として「本当はどうなのか」まで突き詰めると、部署より更に上位への説明ができ、緊急度を下げる事ができると思う。

「民間企業で働く」のタイトルが何だか面白い。この「民間企業」を含むMECEな枠組も提示してほしいかも。

解約の仕組みはどうなってるのだろう。 ICカードの識別情報の無効化と、カードの返却だけの場合、支払時の認証が出来れば無効化も可能で、カードはJRのどこで受け取る事も出来る。 何がボトルネックなのかが疑問。

紙発明前に戻れば紙の使用も「前例がない」。そこまで戻らなくても車・電車前まで戻れば移動手段も「前例がない」。 前例はどこまで戻れるのか、非常に興味深い。

ただの評価手法であり評価指標がGPAと見えるが、企業のMVVのように「大学は何か」があり、そのステークホルダーの理解・信頼がなければ大学が存続できない状況になければ、機能するとは思いにくい。