Kokubun Yuta

組織を率いることの怖さは、自分次第で組織がホントにヒドイ有様になってしまうこと。 しかも、リアルタイムでそれに気付くのは果てしなく難しい。

成果に対して責任持って行動できることが一番大事。 半端者とプロダクトマネージャーの差は、ユーザーの行動が変わるアウトプット出せたかどうかの違い

Adobeだけが持ってるユニークなデータが、画像や動画の編集プロセスデータ。GAFAは生活者向けだけど、Adobeはターゲットをクリエイターに絞ってるから、これだけ尖った手を打てるんだな。面白い。

ユース時代選手として過ごしたクラブにスポンサーとして帰ってくるとか、ドラマみたいな話

家田さん超面白い。 記事の中で触れられていなかったが、NPS/CX改善の観点では平安保険グループが最先端ではと思ってる。ビービットさんが最近翻訳出版した本だが、目からウロコが多すぎて付箋貼りまくってる。

自分自身をよく知ってる人なんだな。自分の心のエンジンがどういう仕組みになってて、どんな刺激がガソリンとなるのか、それをよく知ってる。 それを知っていて、上手く活用できる人が努力を続けられるんだと思う。

以前は自分がやっている仕事が本物なら、いつか誰かが理解してくれると思っていた。しかし、黙っててもそのタイミングはついに来なかった。自分から仕事の意味や価値を発信したら、急に認めてくれる人が増えだした。 自分がやっている仕事の価値を決めるのは自分しかいない。仕事の意味・意義・背景を一番理解できるのは、実際に手を動かしてる人。周りの評価・印象は待ってても手に入らない。発信以外に、自分の評価を変える手段はない。 胸を張って意味や意義を発信できない仕事なら、仕事を変えた方が良い。

グァルディオラ・オシムのインタビューを読むと、ハンドボールやバスケを参考にしてたと話していた気が。足元のボールスキルが手で扱う並に向上したら、必ずハンドボールやバスケのようにゴール前での攻防が増えるはずだから、参考にしていたと。 要素を抽出して他競技・他ジャンルから学ぶのは、イノベーションを起こすのにすごく重要なアプローチだと思う。

中西さんが仰っている様に、やりたくてやってる仕事ならいくらでも時間を使える。問題は労働時間の大小そのものではなく、「やりたくもないことを強いられる」ことなんだと思う。 なぜ、従業員がその状態に陥るかと言うと「和を重んじる」「年長者の言うことは尊重する」様に、行動選択する様に教育されてるから。意に沿わないこと、納得行かないことに、Noという意思表示をする選択肢が思い浮かばない。 労働人口が先細っていくんだから、30代以下の若い世代は売り手市場になる。会社は若い人材を奪い合う構図になるから、若者はこの構造を上手く利用して、おかしいことや納得行かないことがあれば、どんどん会社を辞めていい。 そしたらおかしな会社には働き手が来なくなり、勝手に経営が立ち行かなくなる。おかしなことする会社が淘汰される様子を見たら、経営者たちは勝手に学習する。

各世代がそれぞれ何歳代で何を経験したか、分かりやすくまとまってる。最近思うのは、国籍よりも世代が違う方が価値観の乖離が大きいということ。何を見て、何を経験して育ったかは人格形成に大きく影響する事が想像できる良記事

あらゆる持ち物が資産になると、個人に対する審査方法、融資基準も変わる。だからメルペイは単なるオンライン決済アプリで終わるはずがない。この視点は自分になかった

個人のバランスシート可視化というストーリーで、色々なサービスが繋がってるのか。面白い