一昨日、一緒に仕事をしている若手の音楽プロデューサーとオンライン会議していた際に、「今は顔を出さない方がメリット大きいんですよね」って言ってましたし、「匿名や顔出ししない方が作品の世界観に合わせてアーティスト像を変えることができる」とも言ってました。

熱意をアピールすれば転職に有利という考えが間違っているので、Web面接だから伝わらないというのは関係ないかなと。 企業側の条件とマッチまたは求める以上の経験やスキルがある、地頭が良くて自発的に成長して貢献してくれそう、という点がWeb面接で伝えるポイントかな。

「コロナで消費者の購買行動は変化したはずだが実態が把握出来てない」 つまり、ニューノーマル自体がまだ定まっていないが、弊社では、思った以上に朝のアクセスが伸びたのは事実。

コロナで外出や人と会う機会が減っているので、服選びのポイントが①機能性、②価格、③ファッション性の順番になった人が増えていそう。 そうなるとユニクロさんが強い。

すごい製品やサービスを生み出す最も単純な方法は、 あなたが使いたいものをつくること。 自分の知っているものをデザインするなら、 つくっているものが良いかどうかすぐに判断がつく。 「自分自身の問題を解決する」アプローチは、 問題をよく知っているだけでなく、解決の価値もよく知っている これは何ものにも代えがたい。 「小さなチーム、大きな仕事」完全版 37シグナルズ成功の法則 より

営業を育てる仕組化が凄いという認識です。 キーエンスの成長を支える戦略要素 ・市場、顧客が欲しい製品を次々と開発 ・キーエンスのものづくり①耐久性ある小型化 ・キーエンスのものづくり②高速化 ・技術者が欲しい情報を惜しみなく提供 ・仕組み化された営業戦略と評価

コンテンツの開発力は、常にアップし続けなければいけない。 それは任天堂でも油断できないのが今の世の中ですね。

アリババグループ創業者のジャック・マーが行方不明？

出世には学歴は関係ないと思っています。 この問題の根本には、「ムラ社会」という派閥競争、「田中角栄」という学歴なしのキングメーカーの存在が、日本全体に学歴に関係ない英雄像をつくってしまったことの影響があるんじゃないかなあと思ったりします。

人を育てるなんておこがましいと、環境があれば人は育つ、と思っています。 「乾が高校時代だった頃の話もよく聞かれるけど、何を教えたとかはない。良い選手を潰さなかっただけの話。高校サッカーだけでなく、3種年代もだけど、普通の選手をそれなりの選手にできる指導者はいっぱいいるけど、良い選手を普通の選手にしてしまう指導者もいっぱいいる。良い選手をちゃんと潰さないというか、サッカーを大好きにしておけば勝手に育って行く。自分で情熱を膨らませられる選手に育てておけば、高校を卒業してからも自主練を続けて、成長できると思う。」

他社事例の抽象化、めちゃくちゃ大事。 色々な他社事例の情報収集をして自社に変換して活かすことは、自社サービスの数字や分析と同じくらい大事なこと。

ストロングゼロが親しみやすくなったらもの凄いですね。 パッケージデザインの面では～中略～お客さまからは「お酒が強いから少し近寄りがたい」とか～中略～といった声を頂戴することがありました。 ～中略～お客さまとの距離を縮めて、より親しみやすくしたかったんです。 https://hatawarawide.jp/urakata/201221-2/