売上高約2000億円で、ユニクロ（ファーストリテイリング）、しまむら、無印良品に続く、アパレル小売り業界第4位のアダストリア。社長に就任することが決まった木村治氏に早速取材してきました。 木村さんの人柄とリーダー像、アダストリアの成長に向けた意気込み、そして、オーナーからの事業承継の難しさとやりがいなどを、ゆるっとお聞きしました。 アダストリアの子会社だったトリニティアーツの社長を務めていた時代には、権限移譲型でスピード感をもって施策を連発し、売上高100億円から3年で3.5倍に急成長させた実績もあります。 長文ですが、お読みいただけると幸いです。

備忘録

これは、ライターやメディア関係者はもちろんのこと、オウンドメディアやSNSなどでコンテンツを開発して情報発信していく局面が増える中で、スキルだけでなく、物事への対峙の仕方、そして、自らの使命や果たすべき役割などを含めて、ぜひ胆に銘じたいところですね。

執筆いたしました。 かつては、カジュアルウエアに機能性を付加したものを、「スポーツのシーンでも自由に使って！」という打ち出し方をしていました。それが、トップアスリートとの協業により、スポーツウエアのスペックをもった商品を、街着でも仕事着でも着られるデザインにアジャストして、より多くの人々に快適な日常生活を送ってもらえるLifeWearとして、「スポーツユーティリティウエア」というカテゴリーで訴求するようになりました。見た目の差は小さいですが、開発手法は大きくパラダイムシフトしています。 ちなみに、「感動パンツ」の前身となった商品は、2013年秋、パリで行われた2014年春夏展示会で紹介されました。「マスターズを優勝したアダム・スコット選手と共同開発した、吸汗速乾性とストレッチ性を兼ね備えた『レストランにも行けるスマートなゴルフスラックス』」と聞き、これは売れる！と直感しました。 PR記事なのですが、数字をぼかした以外ほとんど手が入っていないので、みなさんにもお知らせさせていただこうかなと。お時間があるときにでも、お読みいただければ幸いです。 ちなみに、平野くんは、冬のスノーボードでの銀メダルに続き、スケートボードで夏の東京五輪への出場・メダル獲得が期待されています。あのユニクロと、横ノリ系の若者たちをつなぐという意味でも、担う役割は大きそうです。

こういうまとめ記事は役に立ちます。備忘録として。

90年代後半から2000年代にかけて、前田会長（当時）がよくおっしゃっていた、「グローバルに見れば、繊維は成長産業だ」という発言は、業界関係者に視野を広げることの重要性や勇気を与えるものでした。あれから20年。実際にグローバル化できたのは、ユニクロや無印、アシックスなどほんの一部にすぎません。 ユニクロが成長できたのは、東レとの共創だけでなく、東レのグローバル経営やインダストリー4.0を学んだことにもあると思っています。 浄水技術など、サステナビリティ面でも世界で寄与する技術を多く有していますし、ますます注目しています。