小坂 周平

結構もう過渡期かもですね。近隣エリアのPTAも脱退し始めている。何のためのPTAなのかもう一度考える必要があります。

うーん。 99%の壁は生成AIとして高いかぁ〜。 今後、AIとはどのように共存していくかが非常に重要であることは間違いないです。 AIが94%の正答率ならば、個人的には合格だと思っていて、あとは改善していくことで率は向上していくはず。職員のダブルチェックの作業の話もありましたが、まだ導入の入口なわけで、費用の面もあるかもしれませんが、もう少し中長期的な視点で考えても良いのでは？？ #AI #共存 #中長期的視点

タタ財閥いよいよ本腰入れてきましたね！世界一の人口を目前に控え、かなりのドライブがかかるでしょう😉

とても興味深い記事でした。データを多面的に見るのはもちろんのこと、チームの垣根を越え現場にダイブすることでDataDrivenを加速させる姿勢に凄さを感じた。また、社員全員のマーケ偏差値を上げるためには、属人的な部分に頼るだけでは解決しないのでチーム全体がそういうマインドになることから始まるのかと思う。

フムフム。 適度に休憩を入れることと、物理的に睡眠時間を確保できれば、1日4回以上のMTGがあっても快適に過ごすことができるという話ね。 ただ、人を取り巻く環境は様々で、自身でコントロールできるMTGとそうでないものが誰にでも確実にあります。定例MTGがあればあるほどコントロールの幅が狭くなるのは一目瞭然…。MTGの無いオフタイムで自分の仕事をするという流れ。でも、それだと悪循環になりかねません。そのため、MTGの主催者は常にそのMTGの意義や参加メンバーが適性かどうかを考え、特に必要ないのであればやらないという方法もありますね。つまり、MTGをセットしている意義のゴールを達成できているイメージが参加メンバー全員にあるかどうかが大切ではないでしょうか？

自身の業務に対する効率化をどこまで認識できていて、それを会社側としてどのように評価しているかもポイントだと思う。そして、そこに大きな乖離が無く個人の幸福度が上がるワークスタイルを決めていくのが良いでしょう。

かなり衝撃！両社の思惑が合意してこのような形になったのでしょう。もちろんカインズ主導の戦略ですが。

社協というなかなかハードルが高い団体での取り組み。非常時の為の平時の導入というステップからやっていくところいいですね〜。何でもまずはやってみる！

業務効率とは、個と組織が柔軟に選択できるのがbetterかと思う。会社まで遠い人は、通勤が痛勤になり通勤時間が無駄に感じ、well-beingが下がる事は大方当たっている。労働者の自主性に任せ、性善説が成り立ち、クライアントやお客様へのサービスレベルが保たれればテレワークで良し！ 以上。

7/7七夕にこんなニュース聞きたくなかったわ！いずれは終わる戦いですが、同じことの繰り返しですね。

そもそも副業ってなんだろう？って思います。 本業で余裕のある人が片手間でやる仕事？本業で忙しくないってことは、自分から動けていないから？それとも周りから求められていないから？片手間でできる副業なら誰でも良いと思うのは私だけでしょうか？ タイムマネジメントしているつもりでも、周りから見たらそれは出来ているのでしょうか?そこに幸福感は得られているのでしょうか? この副業の裏には、最終的に貧乏暇無しになる人が増えるかもですね…。ボランティアでお仕事を受け持つぐらいが気楽でよいかと！本業があるわけなので。本業あっての生活に立ち返る必要があります。

いいね！クラウドサービスはやはり好調♫MSブランドは法人にも浸透しやすい。AWSやGCPとの差別化をどうとっていくかも法人としての注目するところですね！クラウド市場活況★ https://www.topgate.co.jp/aws-azure-gcp