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無印良品が家具サブスクに本格参入 「アンチ消費社会」で競合迎え撃つ
久保 裕丈株式会社クラス(CLAS) 代表取締役社長
いいですね!どんどんやっていただきたい!
2万7900円の足付けマットレスは、1年契約なら月額料金2140円、4年契約なら同560円で貸し出す。プランの期間満了後は、返却、契約延長、買い取りを選択できる。
CLASならば足つきマットレスは最低利用期間は3か月、以降の返却・交換は自由で月額900円(税抜き)です。
家具サブスクの業界を皆で盛り上げていきながら、最も『自由で軽やかな』サービスとして、皆様に認知いただけるように頑張ります。
加えて、、、無印さんのプランでは最終的に”買い取り”を選べるようですが、CLASではお客様への買い取りプランはありません。なぜかというと、家具を一度でも所有してしまうと、それを必ず処分するタイミングがきてしまうから。
その代わり、長期利用のお客様には80%OFFまで割引を行う、返却いただいた家具は、社内の職人が責任を持って、新品に生まれ変わらせるといった取り組みを行っています。
これも、家具を買わない・捨てない社会の実現を本気で目指しているからです。
「良品計画が創業時から力を入れてきたというESG経営の取り組みを体現するための新たなサービス」
とも記載あるので、是非サスティナブルな家具の利用をできる社会の実現に向けて共に頑張っていきたいですね。
記事ではなぜかうちに触れられていませんが、、、実はエクイティ調達額でも、MRRでもベンチャーではうちが日本トップなんですけどね笑
「リモート or 出社」だけじゃない。10年後、私たちはどう働くか
久保 裕丈株式会社クラス(CLAS) 代表取締役社長
オフィスの未来の在り方について語られる時に、大勢として"オフィス=コミュニケーションの場"という流れですが、コミュニケーションすらもリモートでも十分になる未来が遠からず訪れると思います。オフラインの在り方を考えるに際しては、テクノロジー進歩への正しい推察なくしては大外しする。
加えて、10年後の各業界を推進していくのは、今の2.30代の世代。この世代がどんなコミュニケーションを理想として、生産性やモチベーションを維持しうるのか見極める必要がありますね。
上記のような複雑性の高いプランニングを決め打ちで行い、最適解に導くことは不可能です。空間の在り方も常にPDCA やA/B テストを行い続け、改善を繰り返すべきなのです。
経済対策、デジタルは1兆円超に 首相、2兆円環境基金創設も
久保 裕丈株式会社クラス(CLAS) 代表取締役社長
適切で大胆なリソース配分と、それに紐づく筋のいいObjective(目標) & Key Result(主要な成果)の決定がリーダーの重要な役割です。目標や成果設定を間違えば、せっかくの予算を溝に捨てることになる。
デジタルにおいては日本は圧倒的な後進国でまずはデジタル先進国の水準に追いつくための闘い。一方で環境領域ではまだグローバルで先陣を切るチャンスがあるという認識。
日本に残された数少ないチャンス、正しい目標を見据えていただきたいです。
蛇足かもしれませんが、CLASが展開する家具サブスクは、”家具を持たない・捨てない循環型社会の実現”を見据えています。微力ながら我々も環境問題の解決に向けて努力していきます。

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