山中 康司

おお、すごいな。

採用が場当たり的にならないために、短期的な「マーケティング」と、数年後を見据えた「ブランディング」を並行する。短期的な施策だけじゃなく、転職潜在層にむけてどれだけ種まき施策ができるかで、2年後3年後の採用数に差が出てきそうです。

移住系のマッチングイベントは乱立している中で、うまく差別化して参加者を集めた好例ですね。 "選ばれる"と承認欲求がみたされるから、行きたくなるんですよねー。また、"選ぶ"側もターゲットやつくりたい未来を明確にしないと選べないので、その意味でもいい取り組み。

記事書きました。Beから考える。大事ですね。

働き方改革は、従業員満足度を高める改革であるべき。そのためには、生産性高く働くことが奨励される文化と、評価制度がなければ、逆に長時間労働の是正は満足度を低くするかもなぁ。

"消費に刺激を感じる人は東京に、創造に刺激を感じる人は地方に" たしかに。僕なんか消費に関心がないから、東京にいるとつかれちゃうんだなぁ。

"誰もが「休みたいときに」「休みたいだけ」休める組織を目指すのは、実はイノベーション創発と、高いパフォーマンスを発揮する人材を惹きつけるための必須条件であり、結果的には企業の成長につながるということを、経営者や人事は心に留めるべきである。"

ブラック企業を安心して辞められる仕組みはまさに。失業後のセーフティネットだけでなく、早期離職にたいするイメージも辞めにくくしてる要因ですよね。面接で「なんでこんなはやく辞めたの？」って聞かれるとおもうと、なかなか辞めれない。雇用が流動化すればそうしたイメージもかわっていくのかもしれません。鶏が先か卵が先か、ですが。

"新規採用者が組織で成果を出すには、マネージャーのサポートを得ながら、能動的に情報を集め、コミュニケーションを積極的に行い、組織に受け入れられていくことが大切" 納得です。新規採用者が辞めてしまうと、「あいつはうちに合わなかったんだ」となりがちですが、自らをかえりみてみると新しい仲間を受け入れるためにすべきことをしたのかに疑問符がつくこともあるはず。 受け入れる側もしっかり受け入れたいですね。

キャンピングオフィス、いいなぁ。ウェル認証についても、どんどん広まっていってほしい。

記事書きました！ 「仕事と幸福」は最近の個人的研究テーマ。その中でも、前野教授が唱える「幸福の4因子」はいちばん腑に落ちました。いかに仕事を通して幸せになっていくのかということを考える上で、幸福の4因子は知っておいて損はないです。

"産業革命の時代にソローやエマソンの超絶主義が起こり、高度資本主義社会が完成を見た1960年代にカウンターカルチャーが起こったように、AIやIoTによる第三次（とか第四次）産業革命や2045年のシンギュラリティがまことしやかに語られる現代において「ウェルビーイング」が叫ばれることは、種としての人間として、とても健全なことだと僕は思う。" well-beingは最近注目のワード。この記事ではテクノロジーをwell-beingの実現のために生かしていくという議論ですが、働き方改革の文脈でもwell-beingが目的としておかれるべき。つまり、働き方改革を働かせ方改革にしないためには、いかにwell-beingを実現するかという目標があって、そのために生産性の向上や長時間労働の是正などが議論されるべきだとぼくは思っています。