滝川 麻衣子

記事中で代表・森の話している「toCが起源である」こと、面白かったり誰かと繋がれたりという学び手本位であることは、まさにSchooの強みです。 法人向けの学習サービスや研修は「学ぶ人とお金を出す人のニーズが違う」と言われます。実際、人事が受けてほしい授業と、個人が実際に自発的に受けている授業は、データを見ればけっこう違っていたりします。 短期的な売り上げを考えれば、人事や経営が「買ってくれる」授業をサービス提供者は作ればいいわけですが、本当に「おとなが学び続ける社会」を実現しようと思うなら、やはり個々人が学び続けられる、ワクワクするコンテンツと場づくりを徹底する必要があると考えています。 これは、創業ビジネスがtoCで、勉強は面白くなければ続かない、を痛感してきたからこその会社としての信念です。 学び分野は短期で大きな利益が出る派手なサービスではありません。けれど、いつでもどこでも誰でもアクセスできるインクルーシブな学びのインフラが、中長期で社会を前進させることを信じて、これからも進んでいきます。 > 法人サービスを始めたきっかけが、to Cサービスのお客様に『会社全体で使いたいから法人向けサービスを始めてほしい』と言われたからだったんです。 Schooには一般の方が最後まで学び続けられるようなコンテンツ制作、学習体験の設計を日々試行錯誤してきた積み重ねがあります。 企業のニーズありきだった法人向け研修サービスのマーケットの中で、学び手本位のプラットフォームであることが競争優位性になっているのです」

こちら記事では、課題に対してどう学ぶかのHOWについて、とても有効な手立てが、示されていると思います。一方でもうひとつ、社会人の学び直しに関わる仕事をしていて、よく聞かれるのは「そもそも自分は何を今、学ぶべきか」です。 そもそも何をリスキリングすべきか?について、私のおすすめの方法は「自分を株式会社と考えた時に、どの部門が弱いか」です。 自分がひとり株式会社だったとして、メーン事業は営業コンサルだったり、デザインだったり、会計のプロだったり、編集だったり、さまざまジャンルがあると思います。これがドメインスキルです。 その上で、この会社はPR部門が弱いなとか、デジタル人材が不足してるな、とか、アジアに向けたグローバル部門を作りたいな、などがイメージできると思います。自分のことなので。 会社で考えた時に必要な時点で、自分自身が必要としているジャンルですし、メーン事業（得意分野）との相乗効果も見込めます。 実際に勤務先や日々の仕事では、自分の苦手分野たりない分野は得意な人に任せる‥という人も多いと思いますが、任せるためにも営業であれデジタルであれ法務であれ、自分に少しでも素養があってこそ、話ができますし、分業したことの成果は最大化すると思います。 よかったら一度、お試しください！

こきば