Hamaoka Noriaki

本日50億円の資金調達を発表させて頂きました！マーケットに逆風吹き荒ぶ中、過去最高の業績を叩き出し続けた仲間や、信じて頂いた投資家の皆様に感謝です！ 採用も一気に強化しますので、ZEALSやチャットコマースに興味のある方ぜひお話させてください！

出木場さんのマーケティング(？)記事。 「データ分析は分ける、集める、比較するの3つ」 「100倍にできる数字を探す」 「KPIは1個か2個まで」 「ビジョンと数字を繋げる」 「やりたい事と接続させる」 など、内容はもちろん、その言葉の開発力は凄いなと改めて感じました。 何より、企業のトップが楽しそうにビジネスを語るのってやっぱりいいな、と。 もちろん、この裏側にいる方々は「やばい、死ぬ…」って言いながら常に奔走している訳で、物凄く激しい働き方していたりもする訳ですが「じゃあやめたら？」って言われると「そういうことじゃないんだ」って言いながらトライする。「死ぬ〜」って言いながら笑ってる。 そういうところも文化だし、好きだなぁと改めて感じた記事でした。まだまだやれることあるな。

大好きな元上司、水谷さん。 磨かれた言葉、どんな厳しい状況でも全身から溢れ出るエネルギー、ユーモラスな人柄。 「凄いなぁ、こんなおじさんが(失礼)これだけ活き活きとやられてるんだから若い自分がダサいこと言ってられないな」 といつも感じさせられる方でした。 「学び直し」という言葉に感じていた違和感はこれだったのかと腹落ち。「直し」じゃなくて「学び重ね」かな、と。 キャリアが複雑化する中で、積み重ねてきたものが、これまでの時代よりも、より輝きやすい社会になってきているのだと思います。 自分のWillに正直に、自らが体現者となって突き進みたいと思わせられた記事でした。

ミスリードしてしまう可能性がありそうだけど、面白い取り組み！「取り繕う＝無効になり易い」という図式が出来れば成立するのかな？問いの立て方にもセンスが求められる。

Airbnb然りUber然り、「在庫の掘り起こしと可視化」がシェアリングエコノミーの根幹なのかな、と改めて感じる記事。他にはどんな領域があるだろう。まだまだ堀りがいがありそう。

身につまされる。まだまだ勉強不足。

こういうバラ撒き施策やる度に「選挙前のアピールだ」とか、「振り返ってみても景気刺激策としての効果はなかった」と結論付けられる。 にも関わらず毎度毎度同じ様な施策が続くという事は、少なくとも選挙アピールとしては機能していると思われてるのか…？不思議でならない。

とても素晴らしい記事。 組織マッチングにおける4Pは自分も転職をする際に意識したこと。 "自分が成長できるかどうかは、「成長率」「平均年齢」「粗利率」で決まる"というのは新しい視点。 確かに、"上が詰まってる"組織は成長率が低いし、"本質的でない内向きな仕事が多い"組織は平均年齢が高い。そして、"失敗させてあげられない"組織は粗利率が低い。勿論一概には言えないけども、どれも経験があり腹落ちし易いです。 裏を返せば、これは自組織の健康診断になるし、こういう組織をどう作るかが学びどころ。

前職時代よくお世話になった「てんや」の特集。 凄いな、と思うのはカウンターの幅を変えたり使用する油を変えたり、という意思決定が出来る点。 これどういうやり取りの末に決められたんだろう？ 毎月1回キャンペーンを打つとか、新メニュー開発は売上試算が出来るのでトレードオフも容認出来そうだけど、上記の様な施策は大きな決断。 「で、それで売上いくら上がるの？」と問われたら中々返せるイメージが湧かない。 多分ひとつひとつの要素でなく、全体のコンセプトから相当綿密に組み立てたんだろうな。 こういう意思決定が出来ている事こそが強さの真髄なのかも。