マツキ トシノリ

宝塚というと96期のいじめ問題が想起されるわけですが、この方は92期でこの数年後の出来事。 なかなか上下関係の厳しさは存在するようで、連帯責任のようなものが介在することで、いじめが発生しうる環境はあるように思えます。

民間だったら、こんなずさんな調達していたら業績悪化必至で担当者は、かなり居心地悪くなるはずなんですが、会計検査院の指摘がない限り、あとからの評価もないんでしょうね。

とりあえず34歳のときに起業した者ですが（2人目の社員、その後取締役です）、若者ではないが故にそれまでの経験や人とのつながりに助けられながら、流れに乗れた面はあると思います。半年余りお給料なしでも、耐えられたのは、その前に所属していた会社の退職金があったからですのでサラリーマン万歳。その会社もVCから出資はされていなかったわけではないけど、代表とその著名投資家の人とのつながりで資本が入ったわけで、VCから調達したぜ、という感じでもないです。いわゆるスタートアップでEXIT目指す、というより自分らのやりたいことを働きやすい働き方でQOLあげましょう、という風情。まあ楽しい日々でしたよ。食えていたので。 それでも、市況の悪化でうまくいかなくなる時期もあったり、自分自身の方向性の変化もあって、離れましたが、結局フリーランスを経て、サラリーマンにもどりました。サラリーマン万歳。 ちなみに、事業で借金を抱えるって、お金借りられるってことだからすごいことなのですよ。そこらへん、勘違いしない方がいい。事業がうまくいっていなければお金も借りられませんので。

20数年前の学生だったような人が面接担当だと、大学で学んだことってほぼないって人もいるんじゃないかと思う。半面、記事にもあるように、今の大学生は講義には出席するしサボらない。そんな中でも、うちの学生は勉強1年の時からみっちりしてますよ。ぜひ、うちの学生には何を学んだか聞いてほしいです。だからこそかと思いますが、大学で学んだことが社会でどれだけ役に立っているのかをホントに気にします。 私のキャリアの講義では定量的に「時間かけたこと」「お金かけたこと」を考えさせていますが、時間の面では「大学の勉強」になっているはずです。大学入って遊ぶぞ、みたいな感覚でいたのに、ほぼ必修科目で時間割が埋まり、基礎科目の課題と基礎実験のレポートにどれだけ時間費やしていることか。そういった積み重ねが2年次以上も続くので、大学の難易度に比して、大企業就職率が高くて、「コスパのいい大学」などと言われてしまうわけなんですが。実際、勉強の量考えるとタイパはいいとは思えませんけど。

これはいいことを聞いた。よくよく見てみたい。

他社に転職して、副業は続けるという選択肢…

教員免許持たなくても、教科を教えない担任などで雇ったらどうだろう。予備校のチューター的であるが、スクールカウンセラー的に個としてグループとして生徒見られる立場として。有資格者だと臨床心理士や、少し領域異なるけど国家資格キャリアコンサルタントなどは多くいるので。

こんな期間でも、種として変化してきているのは驚きしかない。

この記事読みたいのでNumber買わないと。 しかし、エディの場合は、日本人のマインドセット変えるのに大変だったんだけど、練習はきつかった。長時間はやらないけど1日5回とか練習してたわけで。また、精神的にも追い込むことはしてて、キツイことを課していたのは確か。日本人がキツさを求めると、質より量になりがちで、科学的より精神論になりがち。

箱根は予選の厳しさが半端ないんだが、立教が常連校の間のこんな上にいることを知り驚いてる。

日本の30点差位の負けを予想してしまうくらいの古いラグビーファンはホントに、害悪にしかならないと思う（わたしがそう）。 日本代表は、代表としても国内リーグにしても、こんなにゲームしてなくても、ラグビーチャンピオンシップで南アにもNZにもいい試合するオーストラリアに互角の試合するんだから、すごい。 しかし、坂手、姫野、流、松田、中村と帝京大出身者多いな。 当時の帝京は圧倒的だったからなあ。 今の代表に食い込める日本人の代表候補育成には、マオリオールブラックスのように、日本人だけの代表チーム作るとかして底上げしないとロック、バックロー、センターあたりキツくないか。所属クラブでもそこらへんは外国人来てなかなか出られないので。

記事冒頭の相談のやりとりは、キャリアコンサルタントの資格試験のロールプレイングでやったら絶対落ちるやつ。 こちらの正しさで相手を論破しても何もいいことはない。 世の中、自分の会社の評価制度や給与制度に心を配っている人は少ない。現実、評価についてはなんだかんだ言って人に依存されてることが多い。絶対評価と言っても周りとの比較はされてしまうし、印象で見えるものは異なる。評価も上司ガチャかもしれないけど。 実は評価上げるためには、上司の腰巾着になるのが一番、ともなりかねないので、それがいいことなのか、という疑問はある。 お金をもっと得たい、の具体的な行動が生活残業だったり、副業になってるわけで、そこまでの行動力がない、残業代も出ないってことで不満を垂れ流すことはあること思う。 転職して給料上げることは簡単なのかというと、なかなか難しい。同業なら成果上げてないと転職する難しいだろうし、給与水準高い会社なら尚更。別業界の少し上のポジション狙うにしても、今の仕事で成果出してないと。成果、定量的に出してるのかが問題。定量的に示せるなら、今の会社でも交渉の余地はあるんだよなあ。