多くの「戦略」は何をやるか・何をやらないかを明確にせず、単なる「ゴール」になってしまっていたり、「つくる・やる」の2ステップになってしまっているために失敗に終わる。それを達成するためのシステムを作り、当たり前を変えていくことが重要。
"Many strategy execution processes fail because the firm does not have something worth executing."
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