yagi tomoko

デジマケやろうとする中で感じていることが、 まさに最後の2文。 今までと同じ分析を効率化するのも必要だけど、 そもそも、その分析をどう使うの？どうしたいの？を 考えないといけないのでは？ AIに限らず、ツールの導入にあたっては 「それやってもらう必要ある？」が大事だなと思う。

良いなあ。このワクワクする感じ！ 洗濯とカフェだけでなくて、ついでにアイロン掛けれたりミシンもできるのが良い。むしろミシンを目的にできる。 計算して手を抜いて、敷居を下げて色んな人が来るようにして、好き勝手にしてもらうとはなるほど。 まんまと引っかかりました。

なるほど、子供の学習方法を真似るのか。 引用メモ 〈学習方法〉 説明の付加された動画を読み込み、そこに映っている行動や物体との関連付けを行う。 ビデオ中のアクションと物体を言葉と関連付けることにより、パーサは文章がどのように構成されているかを学習する。 「子どもは親や兄弟の世間話を耳で聞いたり、触覚情報や視覚情報などに触れたりするなど、さまざまな方法からの冗長で補完的な情報にアクセスし、世の中のことを学んでいる」

導入を検討している技術やアイデアがあるのなら、まずはそれによって解決したい課題や見せたい価値は何なのか、明示することから始めてみよう。 PoCをやるにしても、まずは目的とゴールを明らかにする必要がありそう。

ピグマリオン・マネジメントね。なるほど。 （1）マネジャーが部下に何を期待し、またどのように扱うかによって、部下の業績と将来の昇進がほとんど決まってしまう （2）優れたマネジャーは、「高い業績を達成できる」という期待感を部下に抱かせる能力を持つ （3）無能なマネジャーは、このような期待感を植え付けることができず、その結果、部下の生産性も向上しない （4）部下は部下で、自分に期待されていると感じていることしかやらない傾向が強い

あまり気にしたことがなかったものの、marketoを買収していたadobe。よくよく見て見たほうがよいかも。