湊 雅之

すばらしい連載ですね。細かいことを言えばキリが無いですが、日本のVCもスタートアップもレベルアップが必要な点は、その通りだと思います。ただこの5年くらいで見ると、日本のスタートアップの目線とチームのレベルは格段に上がっていると思います。この変化の成長率には、大きな希望を持てています。 一方でVC、日本のVCに投資するLP、そしてB2Bの場合、お客様である日本の産業を支えるエンタープライズ企業や中小企業は、スタートアップと同じ変化幅で成長できているのか？成長しようとしているのか？というと、かなりギャップがあると感じます。産業はエコシステムにいる構成員全員が変わらないと、大きなインパクトは生まれません。日本政府の方々にも、それを意識した変革の施策を期待したいです。 VCの人間としては、日本のスタートアップのレベルを常に上げ続けられるように、個人もチームも常に新しいことにチャレンジして、失敗から学び続け、強い個と組織を作っていきたいと思います。

産業廃棄物業界特化のSaaSファンファーレ！深い業界理解と美しいユーザー体験にこだわりを持ったチームで業界変革に挑むThe Japanese vertical SaaSスタートアップ。日本を代表するバーティカルSaaS企業の代表格になる風格と予感がします😆

ストーリー仕立てですごくわかりやすい記事でした。いろんな意味で勉強になりました。この記事を読むと、日本は全体は沈んでても、日本国内にいる限りは、強烈に変わらないといけないインセンティブがまだ無い感じは受けました。韓国のように、いい意味でクライシスモードにどこかで入るか、スタートアップのように内圧を高める動きを加速するかの2択しか無い気がします。