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身体だけでなく脳もネットにつながる!? IoBのルーツは米国の軍事研究にあった?
伊藤 嘉明X-Tank Consulting Inc. President & CEO
人が利便性を追求し続ける限り、テクノロジーが進化・深化するのは必ず通る道だと考えます。あったらいいな、を追求するのが知恵だとするならば至極当然のことかと。
私はこの記事のIOB, BMI, BCIが運転時の安全性に貢献できると考えています。
だからこそ現在経営参画しているジャパンディスプレイにて、私自身が自ら主導しイノベーションを起こしたいとドライブしています。
色々批判、批評する人たちはいますが、できるできないではなく、すべてはやるかやらないかだと思います。
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/1156641.html
あなたのキャリアを左右する「市場価値」の正体
伊藤 嘉明X-Tank Consulting Inc. President & CEO
徳谷さんとは親しくさせてもらっていますが、視座が広く鋭い視点を持っている方で会話するたびにハッとさせられるコメントを聞ける有難い仲間です。
[自分の市場価値を超えた給料をもらえる場所にいると、「いまの状態はまずい」と薄々気づいていたとしても、外の世界を見ようとしなくなってしまう。
また、自分の仕事を語るときに、主語を「私は」ではなく、「うちの会社は」と言っていたら危険です。そういう口癖を持っている人は、目線が社内に向きがちで、当事者意識や外への価値提供の視点が不足しがちなことが多い]
まさにご指摘の通り。
社内調整に時間を費やすことが仕事の大半を占めるという話をよく聞きますが、それは社外では通用しないスキルの代表格ではないかなと思います。外でも通用するスキルは何かを自問自答し、それを磨く努力をすることが身を助ける事になるのではないかなと思います。
「最初の100日」が大切な理由
伊藤 嘉明X-Tank Consulting Inc. President & CEO
リスクがあるからやらない、とはよく聞くフレーズです。しかし今の時代は変わらないことこそが最大のリスクだと確信しています。
私が経営参画している日の丸液晶連合のジャパンディスプレイでも、また前職のハイアールアジアグループCEO時代、傘下企業のひとつであるAQUA(旧三洋電機)でもやはり共通に見られる現象、、新しい事をやる事のリスクを声高に言う人、大企業には必ずいます。
変わらないほうが、やらない方が大きなリスクなんですよ。そして、やるならば最初の3カ月が大事なのです。
ということなど持論を書かせていただきました。
【総論1万字】私がMBAで学んだこと、絶対学べなかったこと
伊藤 嘉明X-Tank Consulting Inc. President & CEO
記事中にある企業文化が大事、という意見に賛同します。
ビジョン、経営理念、そして行動指針をつくることが企業文化になると考えます。よって、現在経営再建中の日の丸液晶連合、ジャパンディスプレイに参画して私が最初にやったのがそれらを刷新する事。ソニー、東芝、日立、パナソニック、エプソン、三洋の六社が統合しただけで融合はまったく出来ていないと感じ、賛否両論のなか改革をすすめるには最初にやらなくてはいけないことと位置づけ、取り組みました。
道のりはラクではないですが、改革や変革はできるできないではなく、やるかやらないかしかないです。私のこの考え方は自身のMBA取得時に学んだことのひとつだな、と思いながら読ませていただきました。
NORMAL
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