JDI、ディスプレイ専業からの脱却--センサー開発に本腰、着脱可能のヘルメット用HUDも

コメント

選択しているユーザー

• 伊藤 嘉明

  X-Tank Consulting Inc. President & CEO

  ・2018年12月04日

  本日、戦略発表会しました

注目のコメント

• 若林 秀樹

  東京理科大学　大学院経営学研究科技術経営(MOT)専攻 教授

  ・2018年12月04日

  入院で、行けなかった、あとで、コメント。
  何をやってもいいが、ＣＦを第一に。
  あと、アップルでなくてもいいが、ファーウエイなど一流から、評価されるようなチャレンジを。マスコミ受けではなく。
• T. Riki

  製造業 Marketing Manager

  ・2018年12月05日

  とても良い動きだとは思う。エレクトロニクスの技術者は居るわけだから製品の設計は出来るわけですよね。
  JDIにとってのwill, can, must,つまり、
  出来ること: ディスプレイと周辺機器の設計開発製造
  やらなくてはならないこと: 利益を出すこと
  やりたいこと: 新規事業の立ち上げ
  全てを満たす動きだと思う。
  
  シャープの場合は液晶を軸にザウルスとかアクオスとか液晶パネルを活用した自社ブランドを立ち上げる液晶スパイラル戦略と呼ばれる戦略で戦って来ていた。結局、パネルへの投資過多により全てがうまくいかなくなってしまったわけだが。
  バランスを保つことが大事なので、本業が何か？何で稼ぐのか？どういう会社になりたいか？は常に問い直した方が良いとは思う。