小林 輝之

地方の工場経営を６年前に父親から引き継ぎ、半年で売上２倍・利益10倍にしました。職人の属人営業をやめ、人を増やして営業部門を分業化、大小関わらず頼まれた見積書を適切に素速く返していく仕組みを作っただけです。現状を組み替えるだけで生産性を上げるの得意な５年後に上場を目指す工業系建設会社代表。