飯田 正之
お江戸千代田区FinTech Impact Loan Fund Operator, Chief Money Lending Officer & Impact Fund Senior Manager
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☘メガBKのRMからスタート || ベンチャBK支店長→執行役COO || 上場企業の金融子会社 副社長 || 東2上場企業の金融子会社 企画部長 || JQ金融企業の審査部長・経営管理部 企画担当部長 || BK子会社の金融事業開発 商品企画 法人審査VP ‖ FinTech Platformer 取締役 COO 港区Hills Crowd Funding Co., Ltd. 第二種金融商品取引業＆貸金業 || Fintech Platformer 千代田区Palace Gate Crowd Funding Credit Portfolio Manager 第二種金融商品取引業＆貸金業 Chief Money Lending Officer お江戸千代田区 Impact Loan Fund Operator Impact Investment Fintech Platformer インパクト投融資、ベンチャーデット || SMEs・SMB向け与信審査、融資は得意分野。
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以下、個人的な意見ですが。。
創業当時から反社会的な行為を行なっていた旨
第三者委員会から指摘され、後継者も認めた事案。
まず社名は変える。
代表取締役は複数（外部招聘を含む）
役員は社外から選出構成。
内部監査やコンプライアンス部署を設置（既にあるなら外部招聘で再編）
上記がスタートライン。
旧社は賠償のための会社として存続させる。
実業を継承する第二会社を設立して、資産を譲渡（その売却キャッシュで賠償に拠出する資金を作る）。
オーナーは自らの資産を旧社へ拠出して、さらに賠償資金をつくる。
第二会社は新しいオーナーと社長役員で構成。
社員も取引先も引き継ぎ。
賠償対応とエンタメ事業を明確に分けてリスタートを。
これらのrestructuringを旧社の価値が大きく毀損する前に、速やかにできるか？です。
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