末永 大樹

誰も信じなくなるだろうなー

昔営業先のクライアントが毎回出してくれる飲み物がコーラでした。 俺はコーラが好きだからお前も飲めと言ってましたが、 これこそ糖&炭酸ハラスメント。 もう何も出さないかその人に選ばせるのが 一番の心遣いかもしれないですよね。 俺もビール飲んでんだから同調しろとか、 空気読めとかやめてほしいです。

新しいラグジュアリーとは単にモノではなく、 作り手との信頼、そして信用、 期待と夢を買っているのではないかと想う。 つまりラグジュアリーを提供する側としては 単に良質なモノを提供するだけでなく、 そのモノやサービスを提供するまでの 壮大な労力や時間がかかっており、 ゆえにこの値段であるという オープンな情報開示が必要。 そこに信用、信頼がうまれ、 期待し夢を与え結果ラグジュアリーな 位置付けになっていくのではないのかと思った。

学習歴や様々な経験値を積み重ねていくことは重要。 １つでは大した事のないと思う経験が、 ３つ、５つとその経験値が組み合わさったとき、 その経験値は他の人には出せない価値になる。 つまりオンリーワンになる。 学歴社会の中で勝負するとレッドオーシャンだが、 学習歴社会であれば正解が一つではないため、 オリジナリティを出せる。 つまりブルーオーシャンで戦える。 結論、学習歴を戦略的に積み上げ続けることが 中長期的に大切なのではないかと思う。

実際に企業の健康経営のコンサルタントとして 健康指導をしておりますが、 現場ではそもそも「健康」に対しての捉え方が違います。 病気にならないことが健康と捉える社員さんもいますし、 太ってないことが健康だという人。 基礎疾患はあるがQOLの低下を感じてないから健康という人。 なのでそもそも「健康」に対する考え方を 法人として価値観を共有し合い、 一人一人の健康課題に丁寧に向き合う必要性があります。 健康になるためにみんなで歩きましょうというような、 いわゆるポピュレーションアプローチだけでは 形だけになるケースが多く本質的な健康課題の解決にはつながりません。 そのため結論をいえばかなり難しいです。 国の健康経営銘柄を取得することは難しいことではありませんが、本気で社員の健康を良くしようと思うと、 やることが多く、そこには責任も伴うので 確実にその分野の専門家をいれたほうがいいです。 問題解決に導くためのコーチ、 専門家も予防（ボディメイク、機能改善・向上、栄養指導）ができるパーソナルトレーナー、もしくは管理栄養士、 医学的観点から指導できる産業医、保健師、もしくは看護師さんのチームで課題解決したほうがいいです。 その上でデータの取り扱いというのが重要です。 データを上記の専門家が共有し合い、 一丸となって課題解決に導いていく。 そしてそれを経営者、幹部、健康担当者が把握し、 社員さん、経営、健康チームで協力して、 健康プロジェクトを進めていく。 これが本来健康経営としてあるべき姿だと思っています。