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女性アスリートへ「新しい生理の選択肢を」選手が作った新商品
小巻 亜矢サンリオエンターテイメント 代表取締役社長
今年に入ってから生理の貧困の問題、Femtech、生理休暇など、「生理」が報道の場面に数多く登場するようになりました。これは大いなる一歩だと思っています。こうして、我慢するのが当たり前なの?と声にだすだけではなく、実際に自分たちの快適な選択肢を作り出したニュースはさらに時代が変わってきた実感をくれました。
まずは生理のことを話してみよう、というムーブメント「Let's Talk in TOKYO 」を立ちあげて以来、職場や、他社との打ち合わせ時に様々な世代、職種の方とも生理の話をしています。
職場で「生理」を話題にするのはタブー、男性が気遣うのもタブー、家庭でもなんとなくタブー。。
タブーの本質は生理を正しく知っていない、っていないことなんだ、とわかってきました。
それは男性だけではなく、女性も実は生理のことをよく理解しないまま、ネガティブにとらえている場合が多い。
こうして生理時の選択肢が増えることで、生理は定期的に女性の体の状態を教えてくれるサインでもある、とポジティブにとらえられる方向に変わるのでは、と思います。
悲痛な声相次いだ「#教師のバトン」 文科省の中の人に受け止めを聞いた
小巻 亜矢サンリオエンターテイメント 代表取締役社長
勇気ある一歩を踏み出されたな、と感じました。実施までには相当な検討があったはずで、今の時代にSNSに自由に記述、しかも上長の許諾無しで、実名でなくても、、となれば、当然現場の生々しい声があふれることは想像に難くありません。
それでも現状から逃げずに、文科省が率先してその声を受け止めることで、教育現場で起こっているリアルを世間一般、教員を目指そうとしている方に
理解を深めてもらうことは、改革を推進するうえで不可欠な一歩だと踏み切られたのだと思います。
改革のみならず、何かに向かおうとしているとき「現状把握」をするのは鉄則。ダイエットなら今の体重、体脂肪、筋肉量を目を背けずに知ることからですし、現在地点があいまいでは行き先を示すナビも機能しません。
今回の#教師のバトン、この先に成功事例や参考情報が行き交い、前向きなプロジェクトになることを願っていますし、注視していきたいと思います。
文科省担当の皆様にエールを送ります。
「天理のダルビッシュ」193センチ右腕・達が161球完投劇 選抜高校野球
小巻 亜矢サンリオエンターテイメント 代表取締役社長
思わず見入ってしまいました。対する宮崎商もなかなかいい守り、中村主将の一撃もぞわっとしました。前回、無念の中止もあり高校野球には一方ならぬ思いをもって見守っている方も多いのではないかと思います。大人の事情や思惑といった、差し込まないでほしい要素がないわけではない、とわかっていても、政治や企業や国の利権でアスリートファーストが薄くなっていくオリンピックに虚しさを感じるこの頃だったので、高校野球を見ていると、さわやかでに今を生ききる選手たちの懸命さはスポーツのすばらしさがストレートに胸に届きます。達投手の次試合、楽しみです。
昔々、野球選手になりたかったくらいなのでくらいついてしまう。
【読書】今日から家で実践できる「モンテッソーリ教育」
小巻 亜矢サンリオエンターテイメント 代表取締役社長
乳児期は手もかけ目もかけ心もかける。幼児期は目をかけ心をかける、手をかけるのは少しづつ控える、児童期は目と心をかける、思春期は心をかける。
人の営みの中で、おそらく最も大切な知識について、教習所に行くことなく待ったなしに始まる子育て。子を授かったら親になるわけではなく、子どもを育てる過程で親になっていくのだな、と自身の経験を通してつくづくそう思う。少なくとも、こういったモンテッソーリの考え方や、発達心理学の大枠だけでも知っていたら、あの時、違った対応をできたのに、、と反省することは山のようにあります。町や駅で、こどもを怒鳴りつけているお母さん、こどもは何も言えずに泣きじゃくっている、こんな光景をみると、まずはお母さんを抱きしめてあげたくなります。「大変ですよね、頑張っていますよね、愛しているからこそ頭にくるんですよね、、」。 なかなか余裕がない毎日だと思いますが、多くのお母さんお父さん、保護者の方に、こういった本や考え方が届く仕組みが必要、と痛感します。
【震災】あなたはこの「10年間」をどう振り返りますか?
小巻 亜矢サンリオエンターテイメント 代表取締役社長
10年ですね。
時間の経過は主観的なもので、もう10年、まだ10年。時が止まったままの方もいらっしゃることと思います。
突然家族を亡くす悲しみを思うと心が張り裂けそうになります。そして自分が生きていることに罪悪感を感じるつらさを思うと、いたたまれなくなります。
東日本大震災は直接的、間接的に多くの人の人生を変えました。私も、今できることを精一杯、という思いをより強くした一人です。そして、人とつながることが重要なライフラインだと痛感しました。
コロナ禍もそうですが、困難なこと、逆境といわれることがあった時に救われ、力を与えられた言葉がいくつかあります。その中から、今日はこの言葉を紹介したいと思います。
「神よ、私にお授けください。
変えられないことを受容する度量を。
変えられることを変える勇気を。
そして、その両者の違いを知る叡智を。」
(精神科医エリザベス・キューブラー・ロス
~人生は廻る輪のように~)
修学旅行中止の小学6年生に、よみうりランドが貸切で園内アトラクションを開放 3月9日から3日間、卒業前の思い出づくりに一役 川崎市高津区
小巻 亜矢サンリオエンターテイメント 代表取締役社長
お隣のテーマパーク、さすがです。よみうりランドさんは解放感もあり、広々として本当に素敵なパークです。キャリア教育に注力したアトラクションもあり、6年生のみなさん、きっと素敵な思い出をたくさん作ることができると思います。
ピューロランドは全天候屋内型が「売り」で、コロナ禍の前は、雨でも寒くても暑くてもゲリラ豪雨でも気にせず楽しめる、、という特徴を打ち出してご来場いただいていましたが、今は「屋内型」がマイナスになってしまっていることは否めません。厳しいです。
が、それなりに、特徴を生かしてスタジオ的な使い方をしたり、昼でもイルミネーションを楽しんでいただいたり、、と工夫を重ねています。
テーマパークの「使い方」。遊園地として遊びに来ていただくことのほかに、こうして社会のお役に立つための「場」として可能性が大きいと思っています。持続可能なビジネスモデル、新たな企業価値、といった観点からも、まずは身近な問題解決に直結するアイデアで楽しんでいただくことはとても親和性もあり、長期的なファン獲得にもなると思っています。
コロナ禍で休業していた約5か月間、たくさんの励ましのメッセージを頂きました。その中で心打たれ、気づかされたのは、多くのお客様が「キャラクターに会いたい」と思ってくださるのと同じくらい「ピューロランドという場所がなくならないでほしい」という声でした。
私たちは何を提供し、何で喜んでいただくのか、まさに自分たちのPURPOSEを見つめなおさせてもらった時間でした。
明日は国際女性デー。多くの女性ファンに愛され、支えられたサンリオピューロランド、キャラクター達から、少しづつ恩返しをすべく、これからジェンダーの課題、教育の課題などに広くお役に立てるよう企画を始めています。
根幹にある、キャラクターとの楽しみ方は多様なアイデアを持つスタッフたちが次々に斬新な企画を繰り出しています。
つい熱く語ってしまいましたが、夢を感じる場所、未来を協創する場所として、テーマパークの可能性を追求していきたいと思います。
「生理の貧困」を調査 学生の約2割“生理用品 買うのに苦労”
小巻 亜矢サンリオエンターテイメント 代表取締役社長
生理については、このところ様々なニュースがアップされてくるようになりました。コロナ禍でストレスや病院への通院を躊躇するなどして生理痛などが30%悪化した、あるいは、女性アスリートの生理との向き合い方、また、このニュースのように生理貧困の問題、ポジティブなところでは生理用品の選択肢やフェムテックの話題なども頻繁に目にするようになりました。
311後、避難所などで生理用品が入手できずつらかったという話を聞いたのがもう10年前のことですが「生理」は誰にでも身近なことなのに、配慮が行きとどかない実情は、今もなかなか改善されていないことを痛感します。
背景には、生理に対して明言しづらい風潮があります。
もともと、女子だけこそっと集められて説明を受ける。
家庭でもなんとなく父親には内緒、的な雰囲気。
そもそも、生理のしくみをよく理解しないまま大人になり、婦人科に行くのは、妊娠?というタイミングが初めて、という女性が圧倒的に多いです。
そして、職場での生理回りの課題は実は女性活躍推進をしていく上で、向き合う必要がある大切な問題なのですが、これもまだまだ放置されています。
まずは、どんな課題があり、どうなったら生きやすいのか、コミュニケーションとりやすいのか、そんなことを話せる空気に変えていくことが必要、と思い、声をあげることにしました。(Let’s talk in TOKYO)
生理について、誰にとっても(もちろん男性にとっても)知っておいたほうがいい知識を、今だから、オンラインで話しやすい時代になったからこそ、、
「2021から変わってきたよね」になるといいな、と思います。
【3月予告】国際女性デーに合わせ、女性を主軸に10人のプロピッカーが就任
小巻 亜矢サンリオエンターテイメント 代表取締役社長
サンリオエンターテイメントの小巻です。
当社は東京都のピューロランド、大分県のハーモニーランド、2つのテーマパークを運営しています。
これまで想定外のキャリアの連続でしたが、現在はエンターテイメント業界に身を置き、この場所から従来生業としてきた女性活躍支援や教育分野、社会課題へのアプローチを模索し、キャラクターの付加価値につながれば面白いな、と思い諸々「前例にとらわれず枠を超えること」にこだわりながら精進しています。
2020に起こった事態で、私たちは社会とのつながりの中で生きていることを強烈に実感し、「ニュース」への関心が高まり、国内外の多種多様な専門家の意見に注目する機会が増えました。知る、考える、整理して発信する、というプロセスは、あっという間に過ぎ去る毎日の中で、立ち止まり反芻する作業となるでしょうし、それは今の若干忙しすぎる自分にとって必要な時間なのではないか、と感じています。
発信は勇気の要ることでもありますが、このような場を頂けたチャンスに感謝をして、挑戦してみようと思います。どうぞよろしくお願いいたします。
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