Machi Zen

自分も広告と分かるとすぐにスキップするし、広告が多いとイライラするので、 スポンサードでも楽しめるコンテンツを提供できるのであればうけると思う。 動画を介して衣食住、旅行、スポーツの消費へと誘導できるプラットフォームと なれば可能性も大いに広がるだろう。

取組としては非常に興味深いが、消費期限が近づいた商品をどう把握するのかが課題になりそう。将来的にはRFIDと連携も考えられそうだが。 またチェリーピッカーも増えるだろうから、還元が自社顧客の囲い込みになるようにうまく共通ポイントを組み込むことも重要だろう。あと、お金の出どころは不明だが、店側がわざと期限間近にしてしまうことも考えられる。

２４時間会社に居れる社員と付加価値を６時間で付加価値を生みだせる社員、どちらが必要とされるかは明白。多くの会社で目標設定型の評価制度があると思うが、その評価に定性的な「がんばり」の評点が高すぎる。その原因は（大企業ほど）会社の進むべき道（ゴール）が曖昧で、何をすべきかの社員間の共通認識が無いこと、そして社員の仕事の範囲とゴールが不明瞭で、またその成果を数値化する仕組みが無いということだろう。

消費者のマインドを変えることに加え、既存のインフラをうまく活用することが必要。コンビニ、駅だけでなくアメリカのようにITを活用し車のトランク、なども使えると思う。

消費者からすると本当に統一してほしいけど、導入費用が結構掛かりますね。何に費用が掛かるか不明ですが、ハードももっと低価格にできるのでは？

スーパーと組んで、食料品も同時に売れば地方の買物難民の問題も解決することができそう。

AIが情報という餌をあげないと働いてくれないなら、如何に餌を確保できるか。畑を耕してもいいし、輸入してもいいし。ソースを持たない企業は何れ淘汰されるだろう。

画像認証は十分実用化レベルに来ているのだから、どっちが、ではなくできることからやる！2025年になったらどうせまた新たな脅威がでてくるのだから、RFIDの理想郷を追い求めるだけでなく、走りながら潮流を見つつ柔軟に軌道修正していくべき！ あとサプライチェーン全体の効率化という点でも画像認証技術は十分活用できるはず。例えば倉庫のラックや入り口にカメラ、センサーを設置して外箱上のバーコードや何らかの印、文字を読み取れればNO検数、在庫数量の瞬時の把握もできるのでは？パナソニックは電子棚札等小売分野の技術革新に相当注力しているが、一社がトータル的に請け負うのはメリットもあるが、自社の技術の範囲内しかできないという制約もつくので考えものだと思う。トライアルのできることからやる姿勢は大好き。

個人の情報量や、通信インフラ、携帯端末、決済システムがあるから他企業とタッグ組めば面白いはず。ドコモがらでぃっしゅを切り離したけど。

ECの弱点は部門買い回り率の少なさ。スーパーなら入店すれば不要なものも目に入ってき、ついつい購入してしまうが、ECだと目的買いが大部分なのでついで買いに繋がらない。ARなら変えてくれそう。

特に税金にもならず、事業者のものになるだけならあまり意味ないなあ。依存症になる人はなる。二千円を依存症の更生などに回す仕組みを作れないのだろうか？