八田 浩

いよいよ刀の沖縄事業が本格化しますね

素晴らしい取り組みですね。 国単位で見ると「デジタル赤字」と呼ばれる外資系サービスを国産に変えることは一朝一夕に変える事はできません。 ただし、東京や大都市の開発会社に委託している分を開発人材であれば地域ごとに「内製による置換」が可能だと思います。これならそれほど多くの投資も必要ないでしょう。県単位、市単位でも可能なレベルだと思います。 "目標に掲げたのは、30年度までに(1)DXを支えるデジタル人材の1万人輩出(2)1人当たり県民所得を18年度の265万円から300万円へ引き上げる――という野心的な数値だ"

現金で売上をもらうならともかく、YouTubeなど大きな会社から売上を銀行振込でもらっている以上は相手側に税務調査が入れば、支払い先を見られるので、無申告のリスクはかなり高いです。 小さなうちは税務署も無視するかもしれませんが、それなりに大きいのなら早く申告した方がいいですよ

この一言にスタートアップ創業者のプライドと誇りと、そして自信や迫力を感じます。パフォーマンスでやるのではなく、事業の勘所をつかむんですよね "僕も夜勤をやります。1カ月くらいやらないと大変さがわからないですから。でも楽しみです"

やりたい事は明確にないが、とにかく成長したい、という若手はめちゃくちゃ忙しいスタートアップ由来で大きくなった企業をお勧めします。急拡大しているので、採用の目も甘くなりがちです。 理想としては、誰でも知っている超名門企業を3年やった後に、メガベンチャーに入るのがさらにお勧め。

歴史的に中国人は世界に広がっていますよね。日本に「ゆっくりとしたスピードで」来てもらうのはウェルカムです。急ぎすぎると必ず日本人と軋轢が生まれます。徐々に来てほしい "インターネットを通じて、ロンドン、ニューヨーク、東京と世界の都市がネットワークで結ばれる「バーチャル大中華圏（グレーター・チャイナ・ネットワーク）」ができつつあります"

過去のことを全て水に流して欲しいとは思っていませんが、あまりにもこだわるのは本当にやめてほしい。顔も似ている、文法も近い、漢字を語源とする単語も多い、そして、価値観が近い。これだけ共通点が多いのだから、もっと近づいて経済交流を活発にしたいですね。 日本にはアニメが、韓国には音楽とドラマや映画があります。同じ文化圏として、広く共有したいです。

介入か？ノーコメントにする理由ってなんなんでしょう？神田財務官のコメントだけ見ていると、口先介入を繰り返し、実行する時はノーコメント、というのが続いてますよね

日銀が金利を上げないのは、国債をはじめとして、債券を保有している銀行などの金融機関のバランスシートを痛めないようにしているんじゃないでしょうか？金利を上げたら保有している債券の価格は下がりますからね。 シリコンバレーバンクはそれで潰れたわけです。 物価を見極めている、というのはもちろんありますが、国債持ちすぎてる銀行が多いので、時価評価に耐えられる程度にしか上げられないんですよね。 メガバンクはかなり売却を進めていますが、地銀はどうでしょうか。日銀が大量に買ってくれているうちに保有割合を減らした方が良いのでは。

市場がない、という事はニーズがないかもしれませんし、伸び代しかない、のかもしれない。さらに、該当市場では、顧客は不便を感じているケースと、代替サービスがあるケースとあります。 日本にコンサル後進国なのは、 広告代理店と総合商社の存在が大きいです。広告を発注するとコンサル的な事をやってくれるし、海外にものを売る場合は商社がマーケット理解を助けてくれます。 つまり代替サービスがあったんですね。そこにコンサルが切り込んできた、という事でしょう。 "先進国の中でも日本は、GDPに占めるコンサル市場の比率がまだまだ低い。だから日本はコンサル後進国と言われていて、まだまだ伸びる余地があります。"

ついにメディア事業が黒字化。アベマ単体では赤字のようですが、まもなくですね。こうなると、長らく赤字を分け合ってきた合弁相手のテレビ朝日との関係がどうなるか。利益が出るのであれば合弁を辞めたいところでしょう。どうやって、いつ別れるか。 テレビ朝日側はこの合弁で何を得たのか

賃金においては、今の会社に勤め続けるよりも、転職した方が賃金は上げやすい。同じように、既存の取引先に値上げをするのは言いにくいかもしれませんが、新規取引なら適正価格で提案しやすい。つまり、客単価の上昇は新規開拓をし続けられるか？にかかっていると思います。