小柳 智義

記事は全く科学的な根拠に触れるところなく、もてはやしているだけ。学部学生でもきちんとした論文を書いている人はいるし、もっと優秀な学生はいっぱいいる。OA床に実験台っぽいもの置いて、ドラフトもなくエバポレーター設置…　安全管理もひったくれもないツッコミどころ満載の写真に真っ白の白衣で満面の笑みで写ってるなんてアホ丸出し…　科学者の風上にもおけない。これでは科学技術立国とか言っている国のメディアの質がバレてしまっている。線虫然り、大丈夫か？

この手の記事、日本語のメディアでは競合環境とかが一切わからず、とにかく日本企業の規模感だけが提示されるのが疑問。半導体とかだったら比較的マシだけれども、この事業のプレイヤーたちの見方はだいぶ異なる。今国内で盛り上がっているCDMO拡充論はどちらかと言うと細胞治療、遺伝子治療用の先端的なCDMO。富士フイルムが入っていくのは生物製剤（タンパク質製剤）および抗体医薬の原薬製造で、糖鎖の付加とか、スケールアップのノウハウが結構生きるけれども、立ち上がって20年あまり経った成熟市場。ちなみにサムスンを始めとする韓国勢はBiosimilar狙いでボリュームゾーン狙いでどんどん増強し、そして手に入れた技術でどんどん新しいモダリティにも入っていく体力と技術力を蓄積しつつある。 経済規模に比べてアーリーアダプターが少ない日本企業、日本市場のままで良いか？

大企業からスタートアップに転職して年収が減るのは本当はおかしい。VC側が「そんなに高い給料いるのか？」「本当にその人である必要があるのか？」といった突っ込みをするからこそ今の状況になっている、という指摘が抜けてる。venture-backed startupであれば時間をカネで解決しなければならないので、その人が必要な1−2年だけでも、何なら2倍の給料払って連れてこないといけない。SVと比較するべきではないけど、従業員の回転は3−4年で当たり前と考えれば数年でいなくなるのは当たり前。Capitalistも状況をわかってるけど、投資委員会への説明で「従業員の給料が高すぎる」とか言う委員の存在も厄介。さらにストックオプションがあるかないかの2択だったり(vestingを知らない）、そもそもSOを家族に説明できない従業員側の知識も大きな壁。 この手の記事もVCの提灯記事だと言うことをよくわかって読む必要がある。記事全体的に「ユニコーン」云々を語る状況からはかなり遠い… ※追記 ーひょっとしたらベンチャーへの転職が課題ではなく、「日本の大企業から外に出ること」自体ができない社会システムになってるってことだろうか？

我々の一番の課題は、生活とかけ離れた上場企業の通信簿である日経平均を指標に経済政策を打ち続けるという米国追随のシステムに対して、日本基準の自分たちの成果指標を作れなかったこと。社会のリーダーたちも、アベノミクスガーって言ってた人たちも、結局地道に何かを変える活動をして無かったってことじゃないか? 乱暴に言えば、健康寿命だに限ると、日本にいるだけでアメリカより5-6年は長生きできる環境が整っている。にも関わらず、それを貨幣価値に換算できていないから、価値として流通しない。流通しない価値は他人に譲渡しようがないから、価値がないように誤解してるだけ。良い家、良いクルマに乗るように、健康な体の生活を楽しむ。→これをプライスレスとか言わずに、表現することが大事。若い世代も他人事ではなくて、5年間長く生きると思えば、20代前半に世界を放浪しても、その後に社会で活躍できる時間は十分残っている。スティーブ・ジョブスがあと5年生きてたらって考えると、競合他社は震え上がるよね。 生き方の価値を変えることで、社会全体の価値は確実に変わる。 自分は、楽しんで生きているか?

やせ薬という刺激的な言葉が踊っていますが、「肥満症という病気」が米国でそれだけ深刻ということなんでしょうね。一定の副作用があってもそれ以上に糖尿病のリスクが大きければ使う理由が出てくる。Eli Lilyも好調で、しばらくオプジーポなどのがん免疫一辺倒だった製薬業界の注目の構図が変わりました。一方で昨年米国の友人に指摘されたのは「東アジアは肥満の割合はUSより少ないけれども、糖尿病になりやすいだろ。そっちの方から全く別の日本人向けの薬があり得るんじゃないか？」と言われました。日本は欧米のイノベーションに乗っかるだけじゃないだろ、って期待を受け、釘を差されました。 ちなみにノボノルディスクの上部組織であるノボ財団は、Translational Researchの指導を行うSPARK Denmarkに多額の寄付を行って、継続的なイノベーション創出環境を作ろうとしています。昨年のSPARK Globam Meetingでデンマークと台湾の責任者たち（二人とも女性）が同じ規模感の国同士で課題を共有している様子を見て、日本の課題を改めて感じました。

Extreme Caseとして取り上げられているけれども、外部からシグナルを入れる逆向きでは聴覚では人口内耳が普及しているし、意識の伝達経路では脳波を使ったコミュニケーションツールは存在している。国内ではサイバーダインは微弱電流を使って外骨格デバイスで作業の補助やリハビリを実現している事も考えると、ある意味では環境が整ったところにセンセーショナルに事業を立ち上げて（いるように見える）イーロン・マスクならではの手法なのかもしれない。肝心なのはこれを使って実現する社会だけれども、その壮大な社会実験みたいなストーリーをフルダイブ型のMMORPGとか言って一定人口で盛り上がっている日本の一部のコミュニティが、実は突然すごい知識集団と化す日が来る？のか？

安定の丹下さん、医療関係はメドレー瀧口さん、50位以内ギリギリに創薬系でペプチドリームの窪田さん、菅先生。創薬系は大きなお金が動く産業ではあるものの、実は医薬品市場は10兆円強／年で、45兆円強の医療費全体の4分の1以下なので、医療の課題解決のほうが上位なのはある意味納得。貿易収支とかユニコーン創出に絡んで考えると、決済系はいるもののDomestic Marketに限られる。そもそもキーワードに「海外」「グローバル」「アメリカ」「アジア」とかが殆どない時点で、もったいない＋日本の大企業の戦略と全く異なる現状は大いに考え直す余地がある。

当たり前の事実だけに、強い流れにライターさんの論理構成がついて行ってない記事… 自分の文章もこうなってること多いから、反省反省。

こういう動きを見ていると、単純に「輸出入」ではなくて、プラットフォームとしてオンライン配信と、それに各国の文化を載せて流通させる商社的な機能の両面を持つのがNetflixと言えるのかもしれない。それを考えると、自分が関わる日本のライフサイエンス産業は大きく目標を見誤っているように感じる。物の流通、情報インフラと、その上に乗っかる開発の乗り物としてのスタートアップと分けて考えることはできないか？具体的な処方箋はないけど、自分のような「あるべき」論を言う人がいて、「とりあえずできるのはここまで」という観点で企業とか大学関係者は動いている。今の閉塞感は単純に「負けてる」ではない感じが…市場形成自体を大きく見誤っているような気がしてならない…　何だこの違和感は。

I'm a biotech guy, but I know the development of high-tech and the biotech industry are always aside, like the Silicon Valley case. Semiconductor money is already getting into biotech in Taiwan. We have a long relationship including translational research in medical product development. Need more insights from the local folks.