八田 浩

20代の若者でここまで説得力を持って言える人はほとんどいないでしょう。凄いとしか言いようがない "そうですね、迷ったら正しい方向を選ぼうとするようになりました。選ぶのと選ぼうとするのとでは違うと思いますけど、僕は選ぼうとします。"

明確な対抗勢力がないので、論点は過半数維持ではなく、議席数減少はどの程度で済むか？です。その減少レベルによって岸田総理の政治力が決まってしまいます。 あとは維新が立民を削ってどの程度伸ばせるか？それによって自民党が揺れるでしょうね

ETFを国民に配りましょう。制度設計が相当難しそうですが、、 でもそうすれば株が長期的に上がる政策を出してくる政治家が当選するようになります。政治への関心も少しは上向くのでは？

改めて仮想通貨の「採掘量」という仕組みは凄いと思います。金をはじめとした貴金属、商品取引の感覚に近づいてきます。

このビジョンで引っ張るのは本当に凄い。 ただし、この説明が入社時にあるのなら確かに怒るかもしれません。なんでこんなこと言ったんだろう。 "株式を取得することはできませんが、弱者のために戦う会社の一員になることができます。私たちは買収されたり、株式を公開したりすることはありません"

次に松坂がどこに向かうのか。それがとても気になります

改めて振り返ってみると、たった2800万円で100人も買収しようとしたんですね。 この件で自民党、特に広島の選挙区で大きくイメージを後退させてしまい、小選挙区の公認権を公明党に奪われてしまった。岸田総理としても公明党候補のために全力で当選させなければなりません。しかも、国土交通相にまで就かせているので絶対に落とすわけにはいかないでしょう。

ソフトバンクの凄さってファンドの資金や目利きが凄いのはもちろんですが、なんといっても買収後のターンアラウンドやPMIです。日本テレコム、スプリント、ウィーワーク、などなど。そこに財務で鬼のようなレバレッジをかけるのですが、その源泉は営業力を背景とした事業運営力です。マルセロ・クラウレはその象徴。いなくならないで欲しい

細かく言えばキリがないが、確かに味はそんなに変わらないかもしれない。そこまで味にこだわる人がコンビニの常連とは思えませんからね。 一方でコンビニのイメージを作っているのは品揃えの量と変更頻度だと思います。広義でいえばコミュニケーションの一つかもしれませんが、どちらかと言えばロジとかオペレーションの領域。「適切に店頭に並んでいる」というのはその通りだと思います。 お昼時に行って弁当や惣菜コーナーがスカスカだったり、いつまでも同じ商品が並んでいたり。 "PBを買ってもらうために必要な要素は大きく3つ。味、コミュニケーション、適切に店舗に並んでいることです。"

残念ですが、日本はもう遅すぎたのかもしれない。Z世代という名前を持ってきても若者たちが社会を変えられないと諦めてしまっている。人口に占める割合が小さすぎることと中途半端に格差がないために、そこそこ暮らせてしまっているからしょうがないのかもしれない "アメリカのZ世代は、2032年には有権者の3割近くになり「自分たちが社会を変えられる」という意識を持っているとも指摘されています"

事業承継問題に関して言えば、コロナで時計の針がぐっと進んだ感じがします。

需要が分散するので平日に誘導するのは良いですね。 コロナ対策としてだけでなく、通年やったらどうでしょう？仕事についていない高齢者は旅行にいきたくてうずうずしてますから経済効果凄いです。