Kimiwada Fumiya

EVやライドシェアなどモビリティ業界の潮流が目まぐるしく変化するなか、世界最大級のテクノロジー見本市CES2024でも注目を集めたのが「SDV（ソフトウェア・ディファインド・ビークル）」のトレンドです。 スマホのようにソフトェアアップデートすることで、継続的にクルマの機能・性能の進化を可能にするSDV。走るコンピューターとも言われるSDVは、どのような変革を社会にもたらすのか。5つのQ&Aを通じてSDVがもたらす業界や未来へのインパクトを学べるコンテンツをお届けします。モビリティの新たな潮流を掴む入門編として、ぜひご一読ください。

2024年11月19日、経営を“動かす”エンジニアの挑戦を讃える「Startup CTO of the year 2024 powered by Amazon Web Services」が開催されます。絶賛エントリー募集中（締め切りは8/9まで）ですが、技術サイドのトップとしてピッチコンテストに出場することへのメリットやイメージが湧かない人もいるという声も身耳にします。そこで今回は、昨年白熱のピッチコンテストを繰り広げたファイナリストからエントリー理由や出場した感想などリアルな声をお届けします。

2024年11月19日、今年もスタートアップCTOによるピッチコンテスト「Startup CTO of the year 2024 powered by Amazon Web Services」を開催します。 近年、CEOをはじめビジネスサイドの挑戦が評価される場所は多い一方で、技術サイドのトップであるCTOにスポットライトが当たる機会は少ないのが現状です。経営と技術の架け橋となるCTOの挑戦を応援したいという思いから、2014年に本アワードは始動しました。 今年は「沸騰」というテーマを掲げ、CTOの心に秘める熱がふつふつと沸き立ち、新たなステージに挑むための原動力を手に入れるような体験が生まれる場を目指していきます。 エントリー締め切りは、8月9日（金）。企業認知やエンジニア採用を加速させたい方はもちろん、個人として新たな挑戦を求めたい方、自信を手に入れたい方、またエンジニアの価値を証明したい方など、ぜひまずは興味を持ってもらえるとうれしいです！

日本の医療が変革の過渡期にある現在、未来の医療体験をアップデートするためには、どのような考え方やアプローチが必要なのか。グローバルに展開する日本発のヘルスケア企業であるPHCホールディングス株式会社常務執行役員、最高戦略責任者（CSO）の山口快樹氏と、従来の医療の枠を超えた「ストリート・メディカル」を提唱し、iPS細胞研究でも実績を上げる注目の若手研究者である武部貴則氏に、日本の医療が目指すべき未来をテーマに話を聞きました。

昨年、コンサルティング事業を強化する方針を発表し、今年新たなコンサルティング事業ブランド「Uvance Wayfinders」を打ち出した富士通。現在、約2000人いるコンサル人材を、2025年度までにその5倍の1万人を超える規模拡大を目指しています。とはいえ、わずか2年ほどで2000人から1万人ものコンサルタントを揃えるのは簡単ではないはず。そこで同社のコンサルティング事業をリードする執行役員副社長 COOの大西俊介氏にコンサル拡大の狙いと勝ち筋を聞きました。

循環型社会に向けた動きが加速するいま、「サステナビリティ」領域における価値創造はあらゆる産業・企業にとって重要テーマの一つです。そんななか、プラスチック製化粧品容器の新循環モデル「BeauRing」の推進や“藻類”の社会実装を目指す企業連携型プロジェクト「MATSURI」への参画など、企業や業界の枠を越えた取り組みに注力するのが資生堂です。1872年の創業以降、150年にわたり新たな価値を生み出し続ける同社の競争力の源泉とは何か。 「価値創造の源泉は、創業精神と多様な視点を活かす力」にあると語る資生堂ブランド価値開発研究所 R&Dサステナビリティ＆コミュニケーション部長の横尾美星さんに、BeauRingとMATSURIのプロジェクト支援を行ったPwCコンサルティング合同会社で戦略コンサルティングサービスを担うStrategy&ディレクターの菅原聖史さんが話を聞きました。

グローバル志向の若手ビジネスパーソンから、高い人気を集めるコンサル業界。 実際、グローバルプロジェクトに携わる若手コンサルタントは、どのような成長や経験を積んでいるのか。世界151カ国に約364,000人以上のスタッフを擁するグローバルネットワークを生かしてPwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）で活躍する2名のコンサルタントに話を聞きました。ぜひご一読ください。

「三ツ矢サイダー」「カルピス」「MINTIA」など、私たちに馴染みも深い飲料・食品を提供するアサヒグループ。いま同社は単なる効率化にとどまらない、プロセス・ビジネス・組織の変革に向けた大規模改革を推進しています。 アサヒグループは、研究・開発から調達、生産・物流、マーケティング・販売までのバリューチェーンを持つほか、日本や欧州、オセアニア、東南アジアなどグローバルに事業を展開し、約3万人の社員を抱えます。同社のデジタル改革の要諦や組織づくりの秘訣とは何か。ベイカレント・コンサルティング 常務執行役員 CDOの則武譲二さんをモデレーターに、アサヒグループの変革を推進するアサヒグループホールディングスExecutive Officerの近安理夫さんと、AI研究の第一人者である東京大学大学院工学系研究科の松尾豊教授が語り合いました。

いまやあらゆる産業で変革を担う牽引役とされる「生成AI」。金融や保険、消費財、製造業、ヘルスケア、エネルギー、物流まで、さまざまな産業でAIを活用した事業変革が加速しています。一方で、PoC（概念実証）を実施していながら、そこから具体的な活用や成果創出までに至らないなど、AI変革の壁に苦戦する企業も少なくありません。そこでアクセンチュアでAI戦略を主導するデータ&AIグループ日本統括 保科 学世さんと、関西電力との合弁会社「K4 Digital（ケイフォー デジタル）」に参画する吉田 瞬さんに、AI変革の壁をこえる方法と同社で変革支援する仕事の醍醐味について話を聞きました。

『エンジニアリング組織論への招待』著者である広木大地さんへのリアル相談企画をお届けします。 事業の急成長に伴い、リーダーは組織にまつわるさまざまな問題に頭を抱えるものですが、インヴェンティット社のエンジニア組織を率いる2人のリーダーも組織づくりにおけるさまざまな悩みを抱えていました。世の中が変化するスピードも日々加速するなか、先が見通せない不安を乗り越え、変化に適応し続ける組織に変わるためには何が必要なのか。 当日の相談内容も多岐にわたりましたが、なかでも今回は「組織体制」「権限委譲」「人材育成」の3つのトピックに分けてお届けします。エンジニア組織の話題に閉じない3人の対話から、不確実性と向き合うために必要な思考法のヒントを感じていただけるとうれしいです。

外資系コンサルティングファームを中心に、いまや群雄割拠の状態にあるコンサルティング業界。日本企業固有の文化や組織の壁を打破し、世界の舞台で活躍する企業を増やしたいと意気込むのが日立コンサルティング代表取締役社長 伊藤 洋三さんです。各ファームがそれぞれの強みを生かした差別化を図るなか、日立コンサルティングはどのようなポジショニングや役割を担うことをめざすのか。一橋ビジネススクール教授 楠木 建氏を招き、日本企業の変化を阻む壁と変革を支援するこれからのコンサルについて意見を交わしてもらいました。