安田 晋也

この結果、オフィスの在り方がいよいよ強く問われる。 多くの試行錯誤の末、before COVIDでは「在宅勤務禁止」することで従業員の生産性や、オフィスでの対面によるコラボレーション促進を図ってきた先端企業も、with、afterでは否応なく、在宅勤務を含むリモートワークを選択肢に入れないと従業員側が付いてこなくなる可能性がある。 従業員エンゲージメントの観点から、 個人と個人、個人と組織の信頼関係を持続的に構築していくことが、労働生産性向上と従業員の幸福度向上を担っていることを考えれば、「リモートワークがデフォルト」という条件下でいかに「リアルな対面」とは違う体験値からのコラボレーション、イノベーションを実現するかは大きく、かつ未知の課題と思われる。 そして、同時並行で、「リアルでしか実現できない価値」についても、「場」をどのようにデザインし、オペレーションし、メンテナンスしていくか。 働き方も変われば投資も変わる。 不動産事業者も、テナントとしての企業も、大きな転換点を迎えることは間違いないだろう。 先の見えない今を、ありのまま受け入れつつ、主体的に模索を続けるしか無さそう。

いよいよ、『カフェのオフィス化』が本格化ですね。 コロナの影響で、レンタルオフィスなども「サテライトオフィス」としての需要が増加している模様。 フォンブースも設置となると、利用料や利用ルールはどうするのだろうか。 飲食費のみで時間制限なしだと、本当に朝から晩まで入り浸る人が続出だろうしな。 今回のコロナをきっかけにリモートワークのトレンドにも変化が出てますし、ABWの発想でこういうカフェが街の中に点在し出せば、フットワークの軽い会社なら、カフェを「自社オフィス」としてカウントできるようになりそう。 飲食の業界も、「ワーカー向け」というスタイルが定着しそうですね。動向に期待。