Fergal T

この素直な感覚を信じれることが、勝ち続ける理由だと思います。

大差なさすぎとおもいます。 賃料は別としてすぐ隣ですやん。

全社ポートホフォリオマネジメントを機能させているトップのリーダーシップを評価したいです。

同意です。 その一年が、人生にとってはかけがえのない一年になる。交換留学は最善のシステムといえます。

これは正にポートフォリオ・マネジメントの問題が顕在化した例だと思う。 グループ縦割りの総合商社においては、与えられる投資枠も過去の利益に応じ配分されてしまう。結果として、商事は資源ブームで稼いだ金を、そのままブームに乗って資源の高値掴みに費やした。 たらればだが、あと2,3年待てば、同種の資源関連資産は3割安、4割安で手に入れることが出来た。 また、資源が噴いている時こそ、その資金を割安な他の資産買収にあてることが出来ていれば、この様な“商社横並び減損”は避けられたかもしれない。“赤信号皆で渡れば”的な雰囲気があの時あったのは否めない。社内のリスクマネジメント関連部署はもとより、投資家やアナリストも次々と行われる巨額の資源投資を礼賛した罪は重いと思う。 救いは、資源ブームの頃は90円を切る様な円高だったので、その際に何兆円もの海外投資を行ったこと。 元々は資源価格が安かった時代に豪州の原料炭権益を「逆張り」で手に入れたのが、この10年商事の屋台骨であったBMAだった様に、商品や資産に精通する商社だからこそ出来る、「逆張り投資」を期待したい。横並び投資ではなくて。

外資系ファンドと地方の野菜生産会社(しかも非上場)、極端な組み合わせだけど、それがまた可能性を感じさせてくれます。

「僕は、20代を下積みとして過ごすことは、とてもじゃないけど向いていない。人生の中で一番輝かしい20代のうちに活躍できなければ、つまらないと考えていたんです。」 心の底からこう思う人とそうでない人は大きく二分されると思う。良し悪しはない、自分を見極める極めて大事なポイントだと思います。

参加者のコメント含め、少々品のない記事ですね。 就活では、藁をも掴む気持ちの学生が多く、都市伝説が蔓延しやすい。日本企業の人事の 年間の採用数や、採用に関連する部員の数、これを支援するインフラ等の観点から紐解いて、パシッと説明、就活生の幻想を取り払ってほしいものです。

三綱領は偉大だと思う。年を経ても変わらず、社員殆どの人が覚えてる社訓ってなかなかないと思う。 リーダーが変わっても、100年以上続く会社には、こうした分かりやすい「企業倫理」が脈々と引き継がれている。

分かりやすい。素晴らしい。ドラッグストアにいく機会をかなり増やせる。ティッシュペーパーとかシャンプーとかも、ちょっとした入れ物に入れれば繋がると思う。

佐山さんと同様に僕も悩んだ際は走ります。「結局前に進むしかない」と思うことごできます。

なんちゅーか、わざわざ「日本式」って言わなくても良い気がしてしまう。。