「GoToData」は日本全上場企業の開示情報を簡単に効率よく閲覧・情報検索・データ利用できるプラットフォームです。（この英語のビデオ(字幕あり）はちょっと古いです。今は日本語版もあります。） GoToData のユーザーは迅速かつ簡単に： ・　長いレーポートに潜んでいる重要な情報およびセクションにすぐ飛ぶことが可能です ・　時系列データの視点から株式市場全体（日本の全上場企業）のガバナンス慣行の変化および傾向を分析できます ・　様々なサブグループ（業界など）におけるガバナンス体制・プラクティスの過去から現在の変化・傾向を分析できます ・　3,700以上の上場企業の中から特定した一社の過去 5 年間におけるガバナンス体制の変遷を一目瞭然に確認することができます ・　ユーザーが指定するCGやダイバーシティなど基準に沿って銘柄のカスタム・スクリーニングができます など 詳しくはこちらをご覧ください。　https://www.flipsnack.com/corpgovjpn/gotodata-by-bdti/full-view.html GoToDataはBDTIのデータベースの「氷山の一角」です。 近いうちに、「氷山」データベースからユーザーが特定する正規化された開示情報・テキストをAPIで直接ダウンロードできるようになります。(使い放題データ。）

アメリカだけではなく、日本でも投票する者は「圧力を受ける」ことがあるようです。やはり独立性的な立場からの調査が必要でしょう。 『またエフィッシモは、｢議決権行使をめぐり、株主への不当な圧力があった｣とも指摘。一部の株主が圧力を受けて議決権を行使しなかったと報じられたほか、自らも実際に圧力を受けた株主がいることを確認しているという。』

日本企業がまだまだできない事。

So true. “To abandon facts, is to abandon freedom.”

Bruce Aronson's writeup on the Ghosn case. I really agree with one point he essentially makes, that listed subs are asking for #corporategovernance trouble. "In fact, the two major factors contributing to corporate governance weaknesses at Nissan were the presence of a controlling shareholder, Renault, and the long period – nearly 20 years – of executive control exercised by Ghosn. Neither of these factors is common, either in Japan or the U.S. " (Well, atually listed subs are more common in Japan than the US... where lawyers would avoid them like the plague given all the potential for conflicts and lawsuits. )

If we hope that #esginvesting can be successful... I think this development is very important. We can argue about the limitations of "ESG investing", but this is a very necessary step.

I am pleased to see that JC's excellent book is attracting interest. Chapter 4 on "Engaged Citizenship" covers my own 15+ years of governance advocacy and director training activities in Japan as one of its examples. Who knew that diversity could contribute something meaningful in Japan ? :)

I am pleased to see that JC's excellent book is receiving good reviews. Chapter 4 on "Engaged Citizenship" covers my own governance advocacy and director training activities in Japan as one of two detailed examples. Who knew that diversity could contribute something meaningful in Japan ? :)

皮肉というか、「株主資本市議」の象徴になった米国の存在に矛盾している。「株主提案権の近代化」という謳い文句で、既に日本より株主提案権（取締役の指名提案について）が制限されているアメリカでは、提案条件がさらに厳しくある。日本の会社法の方がはるかに公平性あって、すっきりする。

皮肉というか、「株主資本市議」の象徴になった米国の存在に矛盾している。「株主提案権の近代化」という謳い文句で、既に日本より株主提案権（取締役の指名提案について）が制限されているアメリカでは、提案条件がさらに厳しくある。日本の会社法の方がはるかに公平性あって、すっきりする。

「会社役員育成機構（ＢＤＴＩ）代表理事でガバナンスの専門家、ニコラス・ベネシュは、スチュワードシップ・コード策定でモデルとなった英国では、違法にはならない範囲を明確化した基準があると指摘。日本も「なぜ同様の基準を設けないのか」と語った。」

" “The structural reform part of Abenomics is only 20% or 30% done,” said Nicholas Benes, head of the Board Director Training Institute of Japan, referring to Abe’s three-pronged policy program that also included aggressive monetary easing and fiscal stimulus. Japan needs to do more to reform its inflexible labor market and to increase immigration given its aging and shrinking population, he said. "