Kato Jun

勉強でもなんでも、ググったり本屋さんにいくと「すぐできる〇〇！」があるのに、実際に自分でやると「全然できないじゃん！」という経験、誰しもあると思います。 何かができるようになるまでは、ここが難しいポイント。教科書は薄いのに、参考書は色々な種類があり、また分厚かったりして、そして練習問題を一杯やって初めて「使いこなせるようになる」のと一緒です。 ネットや生成AIで、情報は得やすくなりましたが、得た情報を使える、は別問題です。 世の中にある多くの情報は、調査・分析後の結論であったり、失敗談ではなく成功談です。でも、個々人が実際に使い倒せるようになるためにほしいのは、どこで転んで、それをどう乗り越えたり、どう回避したのか。いわゆる「先に言ってよぉ！」ですが、それを教えてくれるものは少ないです。 実際に使えるように「転んで、起き上がる」を宮原さん自身の体験で書いていきます。 とはいえ、失敗するところは人それぞれ。皆様それぞれの「先に言ってよぉ！」と思った点も共有いただけると、NewsPicksらしいコメント欄も活用したシリーズになるかなと思い、ぜひ協力いただけると嬉しいです！ 私自身は、3C分析は、総合格闘技だと思っています。なぜならカスタマー（Customer：顧客）、コンペティター（Competitor：競合）、カンパニー（Company：自社）という、それぞれに抽象度が高くさらに大量の子要素を含むことができる3要素があり、大量のものを扱う必要があるから（その総合格闘技をやりやすくすべく、スピーダの業界レポートのコンセプトは、3C分析をやりやすくする、特に外部環境の顧客・競合の情報・要素をかなりまとめています）。 ちなみに、3C分析の考案は大前研一氏。3要素だから簡単そうに見えて、極めて奥が深い分析で、やればやるほど大前氏にとっては簡単かもしれないけど…と思ってしまいます（笑）。 ＞Hideakiさん まさに、手段ですよね！そして使いこなせる、信じられる手段があるから、迷いが減ったり、整理・試行錯誤の量を増やせて、目的・結論により早く、より確からしく辿り着けると思っています。 ちなみに、PEST（あとSWOT）はざっくりしすぎていて、目的にたどり着きにくい（スコープが大きいので、抽象的なことを書けばそれっぽくなり、結局理解しにくい）と思っています。

下記のALSPについての記事と併せて。弁護士事務所もリーガルテック活用して生産性改善を進めるだろうし、企業もリーガルテックとALSPの両方を活用していくだろう。 企業の法務、外部に「お任せ」　米国発「ALSP」 双日など導入　業務増と人手不足で（2024/7、日経新聞） https://newspicks.com/news/10319895

フレンチテックの紹介だが、グローバルに見ても、データ分析回りで東京オリンピックの時と比較して、一層進化したのではないかと思う。 あと本論ではないが、フランスの古い駅舎の利活用は面白い。オルセー美術館が有名だが、フレンチテックの本拠、Station Fも（というか名前からして「駅」ｗ）。

コンプレックスと狂気や排他性・攻撃性は、表裏一体。 それが上手くはたらき、強い執着がイノベーションや非連続な成長につながることもある。一方で、強いパワーを持った後に自己肯定・自己承認のために、過度な攻撃性につながることもある。その極端な形が優生思想だと思うし、その危うさをマスク氏ではないがテクノリバタリアンの一部には感じることがある。 なお、全体の構造としては葉村さんのコメントが分かりやすく（ありがとうございます！）、支援者の矛盾を感じる。とはいえ、世の中なんてそもそも矛盾だらけではあり、それぞれが見たいこと・言いたいことを主張しているともいえ、その象徴的な事例でもあるし、人間くさいとも思う。 またテクノリバタリアンもまったくもって一枚岩ではない。そのなかでコンプレックスゆえの排他性・攻撃性が組み合わさると、醜い争い・戦いになりがち。