関孝則

事業構想大学院大学特任教授

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デジタル中心に授業やゼミを通して事業構想のお手伝い。個人コンサルもやってます。キャリアは、コラボレーションやSaaS/PaaSなどのSEを起点に、新規技術ビジネス開発、SI、技術コンサル、エバンジェリスト、マネジメント、組織開発などやり、グローバル企業の技術系役員、そしてビジネススクールで教員などまでやってました。

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研ぎ澄まされた論点・仮説に昇華させる方法

関孝則事業構想大学院大学特任教授

組み直しの評価は難しそう。大胆な組み替えが正解でないことも。ともあれ、このやり方はクライアントも徹底的な言語化力は必要そう。必要なんだけど「このプロセスで良いイシューツリーに組み直せたときは、必ず「上手く行った」と確信が持てます」

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問題解決のカギは、「仮説の立案、検証」の前にあり

関孝則事業構想大学院大学特任教授

上流でこれが起きると解決案は間違いだらけですね。よく起きてることのような…「クライアントは、論点と一緒に仮説も立てているケースがあるため」

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問題解決力に潜む“囚われの罠”。はまらないための7つの観点と3つの質問

関孝則事業構想大学院大学特任教授

定義にはじまり、ビジネスの主要なパラメータを揺さぶる、ということか。あえて、をどう考えるかが難しそう「「7つの観点」と「3つの質問」にまとめました。センスに頼ることなく囚われに気付くことができるかといった、実用性に重きを置いています」

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Welcome to the Experience Economy

Harvard Business Review

関孝則事業構想大学院大学特任教授

サービス経済。世界はその先の記憶に残る価値の経験経済に移っている「サービスを舞台とし商品を小道具で使い、記憶に残るイベントを作り出すために個々の顧客を巻き込むとき、体験が生まれる。商品は腐りやすく、商品は有形、サービスは無形、そして体験は記憶に残る」

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組織を「丸ごと」アジャイルに。仮説検証はこう回せ

関孝則事業構想大学院大学特任教授

スケールさせるスクラムか「Scrum@Scale…2つのリーダーシップ…スクラムチーム同士のタスクの優先度を調整し、各チームの方向性と組織全体の方向性を揃える役割のリーダー…それを実行する上での障害物を取り除き、チーム間の仕事の重複や待ちが出ないよう調整するリーダー」

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マッキンゼーや大手コンサル会社の黄金期は過ぎ去ったのかもしれない | AI技術で人間のコンサルタントは不要に？

クーリエ・ジャポン

関孝則事業構想大学院大学特任教授

生成AIのインパクトはホワイトカラー、がもたらすシナリオ「AI企業との協業によって成果を出した場合は…顧客企業側がチャットボットにいち早く満足すれば、シリコンバレーの開発元に直接頼る時期がやってくるのもその分早くなるだろう」

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都市と自然を“なめらか”につなぐ、最新別荘ライフのススメ

関孝則事業構想大学院大学特任教授

旅でもなく生活でもなく「特定の目的のためにその場所を訪れるのではなく、何の予定もなく訪れ、その日の気分や天気に合わせて自由に過ごす。何度か訪れて、お気に入りのレストランを見つけたり…旅行者ではなく生活者になれるはずです」

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【核心】｢デジタル赤字｣の地獄を抜け出せ。国産クラウド大号砲

NewsPicks編集部

関孝則事業構想大学院大学特任教授

クラウドサービスはIaaS、PaaS、SaaSと重なっていく。一番ビジネスに直結するSaaSで世界に売れるものが日本から出てきてほしい「日本のクラウドがあれば、日本企業が優先して使えます。けれども、これがアメリカになると、アメリカで契約が決まっている企業が優先されるわけです」

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【経営者必見】企業価値が向上する「3つのプロセス」

関孝則事業構想大学院大学特任教授

大企業の社員にも必要な能力だと思う。予見できることで仕事をしてきて、できないことを避けて来て、いきなり新規事業をやれと言われた時に必要「予見しづらいものの価値をキャッシュフローに変える」

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EVで出遅れたトヨタは「戦略的なロビー活動」で反撃に転じた | ハイブリッド車市場を支配

クーリエ・ジャポン

関孝則事業構想大学院大学特任教授

地球を救うのはどっちなのか知りたい「EPAの…マーゴ・オージ元局長…「トヨタといえば、人々は技術力が高く環境にやさしい企業を思い浮かべます。そしてそれは正当な評価でした。ですが最近のトヨタはあらゆる戦略を駆使してEV化の先延ばしを図っています」

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セキュリティ上の「害悪」PPAP、それでもやめられない感情的な理由とは？

ビジネス+IT

関孝則事業構想大学院大学特任教授

暗号化はすでにあっても管理コストがかかれば技術はつかわれないわけです「S/MIMEやPGPが普及しない理由として、実際の運用にはユーザー管理やシステム管理に手間やコストがかかること」

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５歳の娘とともに世界一周を決意したきっかけは番組の降板…。32カ国を旅し、帰国直後のキャスター・榎戸教子さんが語る「子どもと向き合う旅で感じたこと、変化した価値観」

HugKum（はぐくむ）

関孝則事業構想大学院大学特任教授

すごいな榎戸さん。宝物の経験ですね「「何でもできる」ことを教えてくれた世界一周の旅」「きっかけはキャスターを務めていた番組の降板」「悩みを相談できる親子関係に」

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濱口竜介「AIが映画を作りはじめても、私のやることは変わらない」 | 新作『悪は存在しない』と創作活動を語る

クーリエ・ジャポン

関孝則事業構想大学院大学特任教授

たしかにチェスでも同じようだし「基本的に自分がやることはあまり変わらない…カメラを使って、現実を撮ります。理由はそれが楽しいからです。AIに作ってもらっても、それほど自分は楽しくないだろうと思います。AIに自分の代わりにスポーツをやってもらおうとは思わないですよね」

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今、なぜCXなのか？

日本経済新聞

関孝則事業構想大学院大学特任教授

2016年にすでにCXの重要性が語られている。なぜ日本の多くの企業は気づかないか「Oracle社のデイビッド・バップ氏は「前向きなCXを提供する努力を怠った場合、企業が失う平均的な年間収入額は売上の20％にも達する」

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小さくせよ！高速に回せ！DXを支えるITのあるべき姿

ネットコマース株式会社

関孝則事業構想大学院大学特任教授

写真共有Flickrが20年前に毎日10回以上deployし驚かれたのが2009年。「Amazonはこの技術的負債を回避するために1時間に1000回以上も様々なシステム改善を行っているそうです…そんなスピード感覚が」

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オープンソースソフトは何かの節目を迎えているのではないか

日本経済新聞

関孝則事業構想大学院大学特任教授

Wikipediaのように乗り超えていかないと。記者の謙虚さこそOSSを支える一つか「OSSは多かれ少なかれ開発者のボランティア精神に依存している…開発者へのリスペクトを忘れないでいたい…筆者は開発者へのリスペクトが足りなかったのかもしれないと改めて思った次第である」

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OpenAI Japanは日本への「本気」の証、アルトマンCEO・長崎社長が語ったこと

Forbes JAPAN

関孝則事業構想大学院大学特任教授

AWSでずっと向かってきた人だけに、この「ほとんどいない」の言い方は気になる「OpenAIのことを正確に理解いただいている日本のお客様がほとんどいない…バリュープロポジションを正確に伝えなければならない」

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IBMやファイザーが示した「デジタルマーケティング新常識」。企業は生成AIがない時代に戻れない【Adobe Summit 2024】

Business Insider Japan

関孝則事業構想大学院大学特任教授

もはや麻薬的利用。冷静にはGoogleが出てきた時も感動とやめられなさはあったのを思い出し「1周年を迎えるFireflyは65億超回の画像生成を実行」

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