針生 康二

なぜ人事評価が見直せなかったのか、なぜ責任者にプロを配置できなかったのか。ここを深掘りできないとまた10年経っても同じようなことが起こり、同じように報道されることが繰り返されるように想像します。

フツーに泊まりたいなと感じます。そして、こういう発想で仕掛けることはもっと真似たいと感じました。

最近思うのは、相手に対する自分の理解、自己開示、信頼されるための結果が足りていないなぁということ。 まず、 ・どのように事実を認識しているか？ ・認識の前提になっていることは何か？ ・前提はどのような体験で作られたか？ を相手に聴くことができていないことが多いと感じます。 また、こういったことを聴くには、そもそも信頼されていないと難しいですと感じます。 さらに、信頼してもらうには、自分の上記認識や前提や体験を話していること、信頼に足る結果を出していることも欠かせないと感じます。 責を相手に求めすぎず、自分の在り方を見直す意識を忘れずに持ちたいです。

テーブルチェックさんと飲食店さんのレベニューシェアはどれくらいの割合なんだろう…手数料支払いだけではなくて、リピート率とか、お店の方々がより大事にされたい方になんらか優遇あるように…とか色々発展されたらいいなと妄想します。