Kato Jun

さて、2035年までに合成燃料は経済性が成立するくらいまでになるだろうか？それが見えなかったら、また合意が変わるだろうか？

共感する点が多い。 人間は感情、やる気の生き物。誰と働くか、その仕事に意義を感じられるかなどで、パフォーマンスは大きく変わる。 過去の日本のメンバーシップ型組織は、マクロ的な経済成長による満足を前提としていたと思う。それが機能していたうちは上手く回り、前提が壊れて、上手く回らなくなった。 かといってジョブ型だと完璧なのかというと、違うと思う。感情・やる気に、共同体感はとても重要。また色々な仕事をすることによって、色々な経験を通じて多様な能力が鍛えられたり、様々な縁が出来たり、それらがどこかでつながったり、また思いだにしない適性が見出されたリもある。 人間の感情の良い部分と、企業という目的組織において機能性・可換性は一定必要。矛盾する部分もあるが、強みと必要性の両立ができる社会に前進させていきたい。