辰巳 竜一

義務化って聞き方だけだと判断が難しい。奥さんの育児ストレス軽減や自身の子供とのふれあいを考えると育児休業は賛成だが、例えば1年丸々育休のように義務化されると自分が厳しい人も多いはず。 こういった質問内容、回答者で結果を誘導できるアンケート内容は真に受けすぎない方がいいが、一方で中小企業側は生産性を上げて待遇をもっと良くする必要はある。

優遇狙いを排除は賛成だけど…。ベンチャー中小企業を支援したり、製造業の新しいスキームを作るのは重要だし、ゼブラ企業を見守ることも重要。農業法人みたいにムリにくっつけても悪化するのみ。

明確にしただけマシですが、これは酷いですね。バッテリーはある程度のタイミングで交換は必要なので交換しやすくするなど、少しぐらい対応してくれてもいいのでは、と心情的には思います。 ちなみに私は2年待たずに起動しなくなり買い換えました。 しかし、それでもこれだけの人が買うiPhoneの強さを改めて思い知らされました。 次は乗り換えかなぁ。

「創って作って売る」は売れ続けるためには当たり前のこと。偏重な理解や報道を普通に戻してくれている。 CCC(キャッシュコンバージョンサイクル)のような財務的側面と、人材育成や様々なことへの徹底度合いなどソフト面も忘れてはならないと思う。

コ、コンサルタントのイメージが…苦笑 私は大丈夫です！詐称するような有名人でも事業家でもないと言うと自虐的ですが笑

自分もそうですが、相手も面白いと思うビジネスをしたいですね。「共感性」＋「意外性」でビジネスしてる知り合いがいますが、いつも刺激を受けています。

化粧品の成分をもう少し見直してくれたらなぁ

これは少し違うでしょう。「株主だけしか見ていない会社は業績が良くない」は成り立つと思います。

これはヒドイなぁ。確率を現実的に考えるとあり得ないレベル。しかし、コンプガチャで反省してないのかな？ ビジネスのお金の取り方にとやかく言うつもりはないですが、違法の可能性が指摘されたことがあるのに改善が疑わしい点と、ユーザーが明るく楽しむことを追求しているように見えない点が残念ですね。

物流、ユーザーインターフェイスが弱点ですね。私はそれ以外にもお店に対する姿勢などにも不満があり、以前会員でしたが退会しました。 一方でこのクラスの企業、小さな個店を活性化出来る企業ががんばってくれないと、と思う気持ちも大きいです。 復活やさらなる発展に期待します！

かなり高度な記事。 私はSAPで原価計算システムをいくつか構築したり、コンサルとして原価低減のプロジェクトを色々やってきました。 複雑な原価計算は数字の意味がわからず、またコストにしか目が行かなくなるのでお勧めしません。達成感がある前向きな改善が進みにくくなります。原価計算の最大の目的は改善ですので、IoTで出来るからと言って本末転倒にならないように。 なお、原価管理がしっかり出来ていない企業は、そもそも利益意識が低い、目的意識が低いところが多いです。そういうところは厳密に見ようとするより、ざっくり全体を見て、改善したいとこだけ詳細に、データの信頼性だけ担保して原価を見ることから始めることをお勧めしています。

仕事で行ってましたが、江別もかなり人口と産業では苦労してますね。応援します！