丸山 享伸

組織づくりのための社内報 公開しました。 人事評価と目標管理の刷新にあたり、解説を踏まえて社員のみんなに“どのようなマインドセットで働いて欲しいのか”を集約しました。

この規制をかけて価値を維持しようとするあたりが終わってんな。もっと盛り上げたいならSNSも開放すべきだし、もっと2次流通させるべきでしょ。

足元を見つめ直す意味で、自分の原体験を振り返ってみました。

Books&Apps寄稿しました。 普段の業務において「時間」「お金」「スキル」を消耗しているのか？蓄積しているのか？という、キャリアパスに対する考え方についてまとめてみました。

「本当はBSの方が大切なのに、大抵の人はPLしか見ないよね。」というのは、自分も色んな経営者によく言われる事。そして、その方々は総じて“資金繰り”の苦労を経験してる。自分もまだ理解し切れてないから危険だなぁ〜

小さな会社だと、社歴の長い社員を「こいつだから許してやろう」とつい許しがちだけど、これには大きな落とし穴があって“古株社員の言動が若手社員に与えるインパクトは大きい” という事。 これが会社のルールに近い事になると、社風そのものが破壊され、経営者は一気に信頼を無くす。 経営者の仕事は「決断」と言われるけど、事業や業務の決断だけではなく、こういった“小さな決断”も大切。 失敗しても小さな障害しか生まれない決断だとしても、その小さなきっかけが津波や雪崩のように大きな問題の引き金となる。 小さな会社の経営者が現場から離れられない原因はココじゃないかな。 前代表の時には、割とこういった忖度が日常的にあって、自分も許容される立場でもあったし無意識だったけど、今実際に自分が代表になると「分からないでもない」。

起業レベルによって、ここまで厳密にする必要性があるかどうかの問題もあるけど「自分で稼いで生きていく、ってそんなに甘くはないぞ」リストみたいだな、これ。

【Books＆Appsへの寄稿記事です】 SNSでの批判や炎上が怖くて、初動が遅れがちな方に向けて書きました。 Twitterを始め「発信する事」の一歩がなかなか踏み出せない方の“後押し”になってくれると嬉しいです。 💡傷つくことが怖くて、作品の発信に尻込みしてしまう人ための処方箋。 丸山享伸 @maruyaman1984 https://blog.tinect.jp/?p=55346