Matsushima Minoru

ZOZOは集客・マーケティング・フルフィルメント含めたポディショニングを築いていたが、店舗という顧客接点をもつブランドエクイティを高めるところ・オムニチャネルのマーケティングに入らずに、PBという意思決定をした。ブランドが離反してるのは、そこのケイパビリティに投資しないという点で自社でやるジャッジをしている。とはいえ、彼らの事業資産は「総合力」で、「なにが売れるか」というポディションだけやっているわけではないのと、ABEJAさんとかの深層学習×店舗改善とか、かなりオペレーショナルな部分含めてフィットさせてる会社もあるので、競争は激しいのかな？と思います。バンドルからのアンバルドルを加速させるためには何が必要か？そしてさらにそこからバンドルさせるためにはどういう戦略ストーリーを描くべきか？がユニコーンいくためには必要かなと思いました。 正直機能単体より、全体のタッチポイントを描ける部分のニーズがあるなと感じますが。

開発元の人間ですが、「人事施策そのものをウェブサービスの様に」運用することが今後普及していくことでしょう。人事マターというのは、職位や職種によって、課題の捉え方や解釈が異なり「完全な正解」が異なります。そのため、ダイアログを増やし、完璧性を求めずアジャイルに運用していき「気付き」を見つけていく事こそ組織の前進させてくれると信じています。データを見る事と人間を見る事は同義であり、マーケティングのそれと同様です。マーケティングもデジタル化が進んでいますが、それを阻むのは組織構造が大きいです。 デジタルマーケティングを通じて、データとインサイトと組織についてとことん突き詰めてきました。ますます頑張ります。人が足んないので助けて下さい！

下記プライバシーポリシーを見る限り、データ利用に対しての利用者の許諾を合意する文言が見当たらない。StripeとのAPIアクセスのみ。 後々改編するのかな。 https://onefinancial.zendesk.com/hc/ja/articles/360001151854-プライバシーポリシー

金正恩自体は傀儡であり保守派軍系の人材が重役をしめ覇権争いをしている状況下。2000年はじめに経済改革を進めて一旦失脚している朴奉珠首相が去年党中央軍事委員になっていることも権力の統合という意味を見て取れる。そしてNo2-No10ぐらいはもう完全に老人軍団。なのでむしろ正男の暗殺がどうのこうのではなく、色んな意味で体制がバランス崩れまくっていて潰れる前に周辺国がリスクに晒されている、と見た方が良いし、潰れたあとのシナリオを色々書かなきゃいけないけど、韓国も不安定だし怖いです。トランプ安倍もそういうリスクを見越したパフォーマンスではないかと。 今年はブラックスワンが起きまくりそうですね。

ネットサービスでサーバー止まっても人死なないけど自動運転のソフトウェア制御しくったら人死ぬから大変な世の中。deployの重みが違う。だけど人間より事故率が下がるのはほぼほぼ分かっている未来。一方で自動車保険が死ぬし駐車場などの付帯も死ぬ。 規制とイノベーションの対立構造は20年続くと思われる。儲かるか不明だ。