増田 峻

当たり前な事を言う様ですが 作ったら終わりじゃなくて、作った限りは売りきらないといけないです。 そしてそれが仮に誰かに批評されてもそれは大したことではないけれど、その一方では誰かには強烈に支持されていないといけないです。 ブランドを続けるには「商品を売る」と 並行して、「強烈なファンを作る」ができなければならないです。 アパレルブランドの多くはこの当たり前の感覚が薄いです。

ようやくβ版ですが、リリースまでこぎつけました。 至らない点も多々ありますが、革命の第一歩です。乞うご期待！

今回の資金調達をTHE BRIGHE様にも記事にして頂きました。 より良い製品作りのためにも一層精進して参ります。

本日、弊社よりプレスリリースを配信させて頂きました！！ 現在は大手アパレル様、繊維商社様を中心にヒアリング、テスト運用を行っている状態であり、今後本リリースに向けて、エンドユーザー様にも快適に利用頂ける様に、カスタマイズを進めて参ります。 引き続き今後ともよろしくお願い致します。

廃棄ロスのコスト込みの値段設定と言いますが、小売をされてる方で在庫を残すつもりで生産しているブランドなど無いと思います 結果的に毎シーズン残ってしまっている状況ではありますが。 その中でリスクヘッジとして、価格にインクルードしておくのは事業者としては当然の判断と思います。 値段の問題ではなく、売り切る方法の模索が優先課題に感じます。

会社員時代に、ブロガーやインスタグラマーには同じ様に手当てを出していましたが、1万人を超えるとある程度、企業案件も増え、ヘッドハンティングの機会も増えます。 そうして皆んな退職していくので、それなりに影響力がある人間を月数万円で縛り付けるのは、よほど会社に帰属意識がない限り難しいと思います。

絵文字でのリアクションやタスク進捗管理とAIを使用した方向性が面白い！Flickrも作った人だったってのは知らなかったー。

こんなに対立を煽って日経は何を期待してんだろ？好き嫌いはともかく、どちらも違うベクトルで優れた経営をされてる方なんだと思うんだけどなぁ。 あと名前の漢字を間違えるのって、個人的に凄く嫌い。