永吉 健一

13インチモデルで厚さ5.1mmを実現したことは脅威的ですが、個人的には軽さに注目です。 13インチ/Wi-Fiモデル579gは6世代iPad Proと比較して約100gの軽量化に成功しています。 iPadを持ち運びするときはバックが重くなりがちですが、この高スペックで軽量化を実現したAppleは流石ですね。 ただ、M4チップ/2TBは普段利用の方はもて余すでしょうから、クリエイターの方など向けに専門デバイス化してきた印象です。 （さすがに40万越えは手が出しづらいですね）

「信用スコア」をベースにしたサービスでは、中国のアリババグループが展開する「芝麻信用（Sesame Credit）」が有名で、日本でもソフトバンクとみずほ銀行による「J.Score（ジェイスコア）」や「Yahoo!スコア」などが続々と誕生したものの、いずれも現在はサービスを中止しています。 「信用スコア」は、クレジットや銀行などの信用情報機関が提供する「信用情報」以外に、個人に紐づく様々なデータ（学歴、職業、年収、購買履歴、行動情報等）をAIで分析して数値化されたものなので、この辺りの情報収集やロジックの仕組みの不透明さ（納得感）と、アウトプットとして恩恵を受けられるサービスとのギャップに普及・浸透の課題があるのでしょうが、インドネシアのSkorLifeは、主に「信用情報」をベースにスコア改善のためのアドバイスに重点を置いているあたりが新しいのでしょう。 直接融資やローンを手掛けないというのも、表裏がなくユーザーに支持される理由かもしれません。

ハイブリッドになったからこそ、これまで呼ばれなかった会議に（気軽に）召集される機会が倍増している人も多いのではないでしょうか。リアル限定だと会議室の収容キャパの範囲で厳選されていたメンバーがweb会議になると参加者が50人いたなんてことも！ 情報共有のための会議は必要最低限にして、対話・議論する場でないと時間泥棒になります。 紹介されていたアイデアの中で「ウォーク・アンド・トーク」は面白いですね。 web会議だと実は手元で内職しているなんてこともよくありますが、オフデジタルで集中して会話・対話・議論ができるので、実践してみようと思います。

“マーケティング効果の検証は出口の見えない深い森のようなものです。” デジタルを軸に各種マーケティングを展開する我が社にとって非常に深みのあるメッセージです。 記事のようにマーケティング部門だけで「売上」を作ることはできないが故に、マーケティング部門が中心となって組織横断で旗振り役をすることが重要です。 （別にマーケティング部門に特定する必要もなく、組織として意識できればOK） 費用なのか投資なのか、小さな失敗や小さな成功体験を全員で共有しながら、組織が成長することが大きな成功を手にするカギですね。

サービス提供者としても様々な手続きにコストがかかるのは事実なので、利用者としてはできる限り手数料がかかる取引の頻度は押さえたいものです。 金利が上がってきたといっても、メガバンクの1年もの定期預金の利率は0.025%程度。 100円の利息をもらうためには、40万円を1年間預けないといけない水準（税引き前）なので、費用対効果という観点ではこのような感覚をもって行動してみるのもよいかと。

社会構造の急激な変化により直面している課題の1つですが、国による様々な支援制度の普及・導入はもちろん、企業による（負担が増加する）社員への対応（手当などの経済的な支援含む）や、個々の違いを認め互いに受け入れ合うこと（多様性）、皆が生きやすい社会の実現を目指して声を上げ始めることなどのマインドセット的な部分も含めて考えていかないといけない問題だと思います。

コーヒーもタバコと一緒の「嗜好品」、つまりその人が精神的に満足や快楽を得るために摂取するモノなので、コンビニのコーヒーでは得られない満足を買っていると思えば、お金の多寡はあまり関係ないのでしょう。何にお金を遣うか、価値を見出すかは人それぞれですからね。 ただ、惰性で飲んでいるのであれば、結構な金額差になるので他の楽しみに振り向けることはできそうですw （私も気になる支出には、#（ハッシュタグ※）をつけて、たまに振り返るようにしています） ※Record機能 https://www.minna-no-ginko.com/guide/unique/record/

本当のライドシェアは、やはりタクシー会社以外の事業会社が出てくることで、業界全体のサービス品質の向上があがることに意味があるかと。 一方で安全性の確保や品質のばらつき、ドライバーの収入の安定など様々な論点に対する実績、データが蓄積されることで次のステージの検討ができるようになる訳で、全面解禁に向けた整理が先延ばしされることなく着実に指示されていることには好感がもてます。

ミレニアム世代で既に様々な投資に対する知識と経験を持つアメリカならでは。 金の現物を資産として持つという感覚が日本の若者には全く理解できないでしょうが、それを運よくコストコで見つけたらホットドックと一緒に購入するという行動にも驚きです。

TBSの金曜ドラマ『不適切にもほどがある！』で、昭和から令和にタイムスリップしてきた主人公（阿部サダヲ）が、AirPods的なイヤホンをしている女子高生をみて、「耳からうどんを垂らしている！」と表現していて大爆笑しましたが、このイヤホンを見たら「耳にきのこの山が刺さってる！」になるんでしょうねw 昭和の人からみたら、うどん（AirPods）もきのこの山も衝撃度は変わらないですね。

売上データを介して将来予測に基づき与信する。過去のトラックレコード（信用）と未来の予測（信頼）を組み合わせた新しい貸付のカタチです。 ここに銀行預金口座に刻まれるデータ・情報が加われば、もっと面白い仕組みになります。

2024年には中国を抜いて人口世界一になると言われているインド（14億人）。 「インディア・スタック」と呼ばれる、フィンテックや民間企業が独自のプロダクトやサービスを開発するために利用できるオープンソースプラットフォームを構築し、国策としてデジタルエコシステムによる国民生活の向上を目指しています。 そのような土台を背景に、「複数クレカの支払いを一元管理したい」というユーザーのニーズを起点に、QR決済のような日々の支払いまでカバーした「支払い関連オールインワンアプリ」に進化したのであれば、ポジショニングとしてはかなり強いですね。 金融のデジタル化を本気で進めるのであれば、このような官民一体となったAPI連携の世界が重要だということを改めて実感します。