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星野リゾート代表が語る、地方こそUberなどライドシェアを合法化すべき理由
Diamond Online
【保存版】「ポスト資本主義」を読み解くための20冊
NewsPicks編集部
加藤 史子WAmazing株式会社 代表取締役社長:経営者
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「輸出量はたった4年で300倍に」茨城県がメロンの海外展開を大成功させたシンプルな手法
PRESIDENT Online:プレジデント社の総合情報サイト
加藤 史子WAmazing株式会社 代表取締役社長:経営者
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【匿名座談会】私はこうして、ストックオプション長者になった
NewsPicks編集部
加藤 史子WAmazing株式会社 代表取締役社長:経営者
記事よりーーーーー 時価総額で100億円、200億円の小ぶりなスタートアップに複数関わるより、これぞというメガベンチャーに飛び込むべき。 よく調べると分かりますが、日本のストックオプション長者は、限られたユニコーン(評価額10億ドル)の周りにだけ多数生息しています。これが、真実です。 ーーーーーーーーー これは真実だと思うんですけど、ユニコーンを初期に見極めて飛び込んで一緒に大きくするという先見の明があれば、投資家としても大成功できる方々ですね。つまり、なかなかに難易度は高い。 記事よりーーーーーー 逆に、スタートアップで不眠不休で働いたけど、入社のタイミングが遅くてストックオプションをもらい損ねた社員もいます。 ーーーーーーーーーー 最近は、この問題を解消するために、信託型ストックオプションを導入する企業も増えています。 記事中に登場するSmartHRも、(ちなみにWAmazingも)導入しています。 ストックオプションは、付与時の時価総額と株売却するときの時価総額のギャップで儲かる仕組みですが、ストックオプション発行時に信託スキームを利用することで、時価総額がまだ低いうちに、言わばタイムカプセルにストックオプションを詰め込んでしまい、後から渡すときにも、そのギャップを温存できるというようなスキームです。 SmartHRさんは斬新にもプレスリリースも行って、人材採用インセンティブとして活用されてますね。 ▼ https://smarthr.jp/release/10265
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GoTo事業を抜本見直し、開始時期は慎重に検討=岸田首相
Reuters
加藤 史子WAmazing株式会社 代表取締役社長:経営者
GOTO施策は、昨年度実施して大きな経済効果とともに年末のコロナ感染拡大のときに非難もありましたので首相としては総選挙を控える今、慎重な発言をせざるを得ないのかなと思います。 先日、国交省の新しい大臣、齊藤氏は、「GoToトラベル事業は必要不可欠」と発言しています。 また、GOTOトラベル用予算は昨年度(令和2年度)の第三次補正予算にて成立しており今年度に繰り越していることから財源は確保済みです。 テーマは、「需要の平準化」と「ソフトランディング」となっております。 「需要の平準化」は、つまりGOTOをやらずとも集客できるような時期(たとえば年末年始とか)については割引率を下げて、集客しにくい平日などを割引率を高くすることによって、需要を平準化することを目指すというものです。 「ソフトランディング」は、GOTO施策が終わった後に、消費増税後の買い控えのように消費の冷え込みが一気に来ないように、なるべくソフトに通常モードに着陸するということです。 前回の反省点、良かったところなどを踏まえ、より進化したGOTO施策が、総選挙後に開始するのを期待したいなと思います。 (個人的な旅行欲求というよりも、地域経済を、税金1の出動により個人消費を3引き出せる政策として期待しております)
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