富山 泰司

戦略ストーリーを使うことで、事業の構成要素と構造が明確になるため、新規アイデアや周りからのフィードバックを基に「特定の要素や繋がりを追加・変更・削除」したら事業の価値や強み、方向性はどう変わるのか、 という見直しを短時間で何度も行うことができました。 「開業パッケージ」にて戦略ストーリーのパーツを１つ入れ替えたことにより、連鎖的に全体像が大きく変わったという点、戦略ストーリーが事業ブラッシュアップに役立った事例としてお話させていただきました。

企画した当初は周りからの反応は否定的であり、今回お話させていただいたような特徴は揃っていませんでした。 そのような企画が戦略ストーリーというツールと周りからのフィードバックにてどう変わったかについては次回お伝えいたします。

今回の「開業パッケージ」はまだトライアル段階の事業ですが、そもそも楠木先生に出会って戦略ストーリーを活用しなかったら日の目を見ることが無かった事業です。 新規事業を企画する上で、戦略ストーリーがどのように役に立ったかということを今回の対談シリーズでお伝えできればと思います。