カルビーCEO 松本晃氏の経営哲学。成長のコツは経営者も社員も「考えること」――ITや外部企業まかせにしない。7期連続増収増益の秘訣

コメント

注目のコメント

• saeki Y

  大賛成です。いつもこのようなことを言うと怪訝な目で見られるけど、本質だと思います。
  人は育つもの。そして、育つ人を選択するのが経営、と考えてます。
  
  
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  僕は「人材育成」という言葉が嫌いで、人は自分で育つものだというのが持論です。
  
  会社は人を育てる場所ではありません。自分で学んで成長した人が貢献する場所が会社なのです。
• 若林 克式

  Financial Institution Treasury

  ・2016年12月19日

  誰でもできる「簡単な」ことを発見しない、発見しようとしないことが問題なんです。人間はその気にならないことはできません。そういった意味で、僕の仕事は経営改革というよりも、社員を「その気」にさせることでした。
  
  松本晃さん、私の敬愛する出口治明さんと全く同じことを言っておられる。
  カルビーの商品を売りたいならまずカルビーポテトチップスを食うことである。
  
  １日３袋も食えばどこが強みかわかる。
  ビジネスは強点で勝つ。
• Maruyama Atsushi

  渋谷にあるインターネットの会社 社内アナリスト（自称）

  ・2016年12月19日

  カルビーが上場すると聞いた時、「成熟市場で今更何するつもりなのか」、とめっちゃ懐疑的だったのを覚えてます。その後の好業績は見ての通り。キャッシュフローの動きを見ても経営に意思を感じます。
  そしてこのインタビューで刺さったのは下記の引用部分。人を育てるってすごくおこがましいよなぁと。。
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  僕は「人材育成」という言葉が嫌いで、人は自分で育つものだというのが持論です。
  
  会社は人を育てる場所ではありません。自分で学んで成長した人が貢献する場所が会社なのです。会社ができることといえば、最初に基本的なことを徹底的に教えること。