Kato Jun

塗装まわりは要件が色々特殊。潜在市場は結構大きいのではないかと思う。

百貨店業態の厳しさは当然ながらある。ただ色々なパターンや要因があると思い、そのなかで地方百貨店で良い事例がないものだろうか。 百貨店は、モノが足りない時代に、何でもあるという観点で憧れの存在。経済力が上がる中で、それを購買できるようになり、また日本全国にも地元及び三越などの百貨店が進出して増えた。 一方で、購買力が上がる中では、様々な製品の需要が増加し、それに伴い供給力の増加による価格の下落も発生する。モノへの憧れ・必要性と、モノの質・ブランドへの憧れの分離。 より近くで、マスにモノへの憧れ・必要性を満たしたのがGMSで、さらにはそれをヤマダ、ニトリ、ユニクロなどの量販専門店が取った。そしてブランドは自社でのグリップを強めて体験で訴求をし、百貨店で売り場は持ちつつ、そこのコントロールや路面店の自社展開も増やしていると思う。 この両輪で、百貨店・GMSは両方とも構造的に厳しくなっている。 とはいえ、例えば伊勢丹新宿のブランドや強さは健在だし、松屋は銀座と浅草にしかなく、手を広げなかった負債がないというのもあり、元気に見える。 地方百貨店についても、松屋と同様に、その地域ならではのブランドや親密先はあるだろう。そこに殿様商売をずっと続けていた負債はあれど、本当に戦略と執行の徹底を持ってもダメなのだろうか？ 下記の一つ目の記事には高島屋高崎店および伊勢丹浦和店、二つ目の記事では東北地域で強い藤崎の例が出ている。また、松屋もこういった地方百貨店と協業する取り組みをやっていたと思う。 それに例えば外車ブランドはディーラー含めて各県で見かける。高級品、憧れ消費に需要がないわけでは決してないと思う。 https://diamond-rm.net/management/53051/ https://tomoruba.eiicon.net/articles/2464

アメリカだとセット価格ってどんな感じなのだろうと思って、アメリカのマックのページ見たら、値段が出てなかったし、日本でいうセット的なメニューがなかった… https://www.mcdonalds.com/us/en-us/full-menu.html もう少し調べてみると「ミール」と呼ばれる、と。 上記のメニューで「ハッピーミール」となっているのが、日本のハッピーセット相当だし、メニューにはないが「ミール（とかコンボミール）という名前がついたセットは色々ある模様。 https://menuprice.us/mcdonalds-menu/#Lunch_Combo_Meals そしてメニュー価格は、税制などの影響も受けて、州ごとに違うっぽい。下記はマックの国際比較が多いが、州ごとでのビッグマックやハッピーミールの価格も出ている。ビッグマックは、一番安いミシシッピ州が3.91ドル、一番高いハワイ州が5.31ドル。 州の税制の違いも考量して、最終価格を統一するか統一しないかもファストフードチェーンによって違うのか、それともマックのように違うのが一般的なのだろうか（とかそうならざるを得ない構造があるのか）？ https://www.cashnetusa.com/blog/most-expensive-mcdonalds-in-the-world/