ワークとライフの垣根を作らないことによってより自然体の自分でいられるようになりますね。 わたしはワークライフインテグレーション派ですのでミックスされた方がストレスが軽減されます。 しかし全ての人が同様の感覚ではないことを念頭に置いておくことが重要だと思います。へたに自分の考え方や価値観を相手に押しつけてしまうと、相手にとっては大変なストレスになるケースもあります。 部下をもつ管理職はなおさら重要な視点かつスキルですね。 相手も受け入れ自分の価値観を大切にするアサーティブなコミュニケーションがリモートワークではポイントになりそう。

とても共感します。人は本質的に「育つ」ものだと私も考えます。 観点はずれますが、現在１歳になる子供の育児をしていますが、子供は教えずとも自分であらゆることを学んで成長します。大切なのは本人が自ら育つ環境を整えること。 教えるのではなく気づく場を適切なタイミングで適切なかたちで整えることで子供は自ら学び成長しているように感じます。 本質的には大人も同じ。育つ環境を整えることで自ら成長できる人は成長すると思います。（それでも自らを育てようと考えない人もいますが、論点は育つ人をいかに開花させるかにフォーカスした方が組織最適です） あとは目標設定でしょうか。他人の設定した目標ではなく自分自身が心から到達したい目標を設定することで成長マインドを持続そして加速させることに繋がります。 ps 子供の成長から大人は学ぶところが多々あります。最高の教師かもしれません。

そもそも採用面接では熱意のみならず思考特性や行動特性も合わせて評価されています。むしろ熱意の前にものごとをきちんと整理して、相手の質問に分かりやすく的確に回答することの方が重要です。 その上での熱意となりますが、結論、熱意もWeb面接で十分伝わります。オンラインだろうがオフラインだろうが何を伝えるかは変わりません。熱意は言語化して相手に伝わらないと意味がありません。つまり言語化が大事なのであってオフラインで面接官に嗅覚を使わせて表現するものでもないでしょう。 何かボディランゲージで立体的に表現しなければならないものでなければ、Web面接で効果的に伝えるための自分独自の方法を考えることに時間を使うと良いとおもいます。