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導入事例インタビュー:ネグロス電工様
斉藤 史朗株式会社パソナ マーケティング
保健師の活用で潜在的な従業員の健康リスクを軽減!
ホワイト500 2年連続認定企業の取組みとは
企画~取材~原稿作成まで全て担当させていただきました!
ミドル・ローリスク者への対応までを実施しきるには、工数も予算も掛かるので、あまり現実的ではないですし、デジタルツールを使用するだけでは、潜在的な健康課題を拾いあげることは難しいです。
理想的には全員面談を実施する中で、課題を拾い上げ対処するのがおススメですが、難しい場合は、対象を絞って実施し検証するのがよいでしょう。
保健師の専門性と細かい社員とのコミュニケーションによって、健康課題が可視化されていると同社の取材で認識できました。
勿論、現場では1on1やチームメンバー同士のコミュニケーションで仲間同士の異変に察知していきますが、それだけでは不十分な点を外部の専門家に入っていただくことで解消できる点はあると、取材を通じて改めて感じました。
即戦力を社内採用 ビズリーチのHRMOSに「社内版ビズリーチ」
斉藤 史朗株式会社パソナ マーケティング
HRMOSの新プラン!「社内版ビズリーチ」
先日リリースされた機能を見て感じたことを。
大手企業向けの展開で推進されますが、そこはニーズあるのでは!と思っています。
会社規模にもよりますが、社内公募やオープンポジションでの社内異動が年間100件以上発生する会社は結構あります。
富士通では日経クロステックの記事によると年間約8000人が応募しているので、これを対応するだけでもかなりの工数がかかりそうですね、、、
※社内公募に特に積極的なのが富士通だ。「ポスティング」と呼ぶ社内公募制度を数年で大幅に拡大した。2022年度は国内グループ企業を含めて6365件のポジションを募集。これらに対し7902人が応募し、3419人が合格した※
社内公募は、非常に良い取組ですが、ネックとして「公募~選考~通達」という工数はかなり大変で、かつ、社員の潜在的な希望を引き出せず離職してしまったり、公募してもそれに見合う社内人材がいるのかどうかはすぐにわからず、上手く採用できなかったりという声を聞きます。
社員数が多い企業ほど、不本意な離職を減らす・エンゲージメント向上は、有意義であり、そこの工数削減や活性化につながるサービスは企業が求めていると感じます。
最近は、社内公募制専任担当や社内ヘッドハンターなるポジションも増えているので、社内の適材配置を実現する!というテーマは、まだまだ各社改善の余地があるのではないでしょうか。
同時に社風改善や風土醸成を仕掛けないと、良いツールあっても最適な配置は実現出来ませんし、配置出来たとしても活躍・定着で懸念が出てきてしまいます!
同時進行で構わないので、ツール入れながら、上手く行かない所を改善する姿勢が重要ですよね。
あと、社内公募制を推奨することで、特定の部署に偏りが出たり、全く集まらない部署が出てくると思います。
それによって、上手く行かない部署はどうやったら上手くいくか考えますし、良い意味で社内採用競争が出て良いと思います。
採用市場でも、他社との見えない戦いになりますので。
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