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J1鳥栖大ピンチ、20億円赤字 竹原社長「存続へいかなる手段もとる」
前田 貴史Sporta corp.←VC←リクルートライフスタイル
売上高がマイナス17億、広告収入がマイナス15億弱、、
スポンサー依存の高さがって簡単に言ってしまえばあれだけど。
結局サイゲームスの撤退理由って何やったんやろ。
ユベントスのスポンサーなったあたりで鳥栖からは撤退したっけどうだったっけ。
そもそも何で鳥栖にスポンサードしてたんだろ。
DAZNマネーがあるとはいえ、恩恵あるのはリーグや上位クラブに絞られていくから、鳥栖に限らず中位以下の地方クラブは特にスポンサー企業へ何を価値として返せるのか可視化、定量化していかないと。
格差は拡がる一方だろうし、スポンサー収入割合が高い構造を変えていくには時間が必要だし。
【鈴木大地】スポーツ市場規模10兆円増を目指す真の目的
前田 貴史Sporta corp.←VC←リクルートライフスタイル
結局5.5兆円を20年に10兆、
25年には15兆へしていく内訳とゆーか
具体的なとこがわからなかった。
ので、とりあえずスポーツ庁URLを拝見中。。
ちなみに02年7兆だったのが
12年5.5兆になってるわけだけど
内訳としては小売:施設:興行が
1.9:3.3:1.8→1.7:2.1:1.7なんだけど
【施設】ってどーゆー構造?
施設利用料としてヒト、クラブ、
あるいはライブ会場費として収益化してるとこ??
比率として1:1.5:1な感じだけど
このまま拡大して目指す15兆なのか
それとも1:2:3とか収益シェアを組み替えるのか
より詳細わかる方いらっしゃったらご教授頂きたいです。。
何はともあれ国としてスポーツを盛り上げようって
空気作りに辿り着いたことは素直に嬉しい!
応援したいし、一緒に盛り上げたい!
NORMAL
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