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みずほ銀、またシステム障害=今年5回目、全店窓口で一時取引不能―坂井社長謝罪
時事通信社
浅田 慎二One Capital株式会社 代表取締役CEO
解決策:自社エンジニアでアーキテクチャ、UIUXの根本部分を内製(末端のCodingは適宜外注、Codeレビューは自社エンジニアが実施) 自社エンジニアは市場以上の報酬で採用。攻めのIT(売上直結するもの)は競争優位に直結するものと理解。決して丸投げしてはいけない。 米国小売大手のターゲット社の内製転換方法がWalmart(買収でCapability確保)と違い日本企業に適したやり方かもしれない。 —— AmazonなどEC大手がITスタッフを自社で抱える一方、ターゲットはそのほとんどを外部委託に依存していた。責任者が不在のまま、ソフトウェアの保守などに過剰な人員を割く一方、クリティカルな仕事にきちんと人員を充てられていなかった。 そこで18か月かけて、開発チームの内製化に取り組む。「この会社はもっと少ない人材で、もっとたくさんのことができる」というマクナマラCIOの考えのもと、実力を踏まえて人員を厳選した。 委託社員の契約を更新せず、自社の従業員を1000人ほど解雇。1万人近くいたITスタッフを4000人にまで絞る。そのうち8割以上はソフトウェア開発ができる人材にし、「収益に寄与するプロダクトが作れるチーム」を作ることにこだわった。 https://strainer.jp/notes/7196
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NewsPicks編集部
浅田 慎二One Capital株式会社 代表取締役CEO
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浅田 慎二One Capital株式会社 代表取締役CEO
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浅田 慎二One Capital株式会社 代表取締役CEO
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