毎日使うアプリになりました。 海外投資家とのコールではまだ、Zoomを使ってますが、それ以外のMtgは全てoViceでやっています。 音質画質もZoomと遜色なく、むしろ使い勝手がよく。しかも値段が...なくらいお手頃。 (Full Disclosure=oViceは弊社投資先)

oViceに出会えたおかげで、弊社のリモートワーク環境が劇的に向上しました。 システムの手軽さ、パソコンのCPUを圧迫しない仕様、アイコンの可愛さのどれをとってもZoomに引けを取らないプロダクトと感じています。 しかも、安い。安すぎる(50名利用で月5000円=一人100円/月)。 緊急事態宣言中は無料とのことなので、使わない手はないかなと思います。 音質も動画の画質も良いので、オススメです。

UBVの岩澤さんによる素晴らしい記事。日米SaaS上場企業のそれぞれの株式市場における時価総額合計割合が0.4% vs 4%と1/10ですが、これを極小のまま推移すると見るか、急速に拡大すると見るか。私は後者ですし、主体的に拡大にVCとして貢献していきたいと思います。海外投資家マネーも巻き込みまくり1社100億円調達の案件を輩出していきたいと思います。

デジタルトランスフォーメーションとは、ソフトウェア企業に生まれ変わること。業態はそのまま。ただソフトウェア企業のような経営ができるようになること。 そのためには、 1)守りのIT投資をする：レガシーシステムをモダンなSaaSに入れ替える。職種ごと、業界ごとにマーケットシェアトップのSaaSを導入すれば間違いない。間違ってもSIERに丸投げで社内システムを構築させてはいけない。 2)攻めのIT投資をする：売上を稼ぐサービスは内製開発する。外注すると1人月150-200万円はかかる。内製するとエンジニアに100万円払っても割安な上、知見が貯まる。ユーザ要望にquickに対応ができる。 3)Acquihireする：内製開発できる人材を擁する会社を買う。好事例は下記WalmartとDisney。 Walmart、はリアル小売りからハイブリッド小売へとソフトウェアを活用して変貌を遂げた好事例。半径10マイル（約16km）の商圏の中で、全米人口の90%をカバー。この店舗を活用してAmazonを猛追中。2020年のEC売上は4兆円 ・Curb pickup：EC購入後に車で商品を取りにいける ・Associate delivery：Walmart従業員が帰宅途中に配送する Disneyは、コンテンツKingとしてD2C流通(要するにストリーミング)のソフトウェアを手に入れてDisney+を2019年11月にローンチ。約1年強で8680万人の加入者を獲得(2020年12月2日時点)。2020年の売上(D2C)は1.1兆円程。ローンチで1年でこの数字は驚異的。 そういえば、3ヶ月ほど前に最新のノーコード158社のレポートを纒めました。 https://note.com/onecapital/n/nd5bfa972654d

シード投資させていただきました。 リモート環境を快適にするOvice。百聞は一見にしかずですので、一度無料体験下さい。私はこの無料体験で投資を決めました。 https://tour.ovice.in/

12/22が楽しみです。2015年に前職Salesforce Venturesの立場で投資させて頂いてから5年。実に堅実な実行力を側で見させて頂きました。DX、EC、SaaS、モバイル、ノーコードが詰まった唯一のヤプリ。時代がやっと追いついてきましたね。

非常に意義深いサービスが出てきた。 日本のSWエンジニアの平均年収は米国の約半分で550万円ほど。これが米国水準の1000万円に近づくと意欲意識能力の高い方がSWエンジニアになるべく人材が増え、層が厚くなり、競争が高まり、日本全体のSWエンジニアのレベルと地位向上に繋がる好循環が始まる。 Software is eating the worldの時代、DXの時代に大切な試みだと感じました。

クリスプのサラダが大好きです。 美味しくて満腹感もありそして健康的なチョップドサラダ。もっと爆発的人気になっても何ら不思議ではない。

使いやすい is kingということですね。 つい高機能化、多機能化に走りがちですが、使いたい機能を正しくシンプルに提供し続ける事がユーザの支持を集める好例ですね。