寺井 健太

日本国内における展開だけに言及すれば、 広告+値下げもいいけど、サブスク+αのコンテンツには付加価値に応じた追加金額をとってもいいと思う。 コンテンツ追求していて、魅力的であるならば、それに見合う金額を徴収しても問題ない。 正直どうしても見たいコンテンツがある人は+αの金額を払うだろうし。嵐とか…

商業床を分譲する、という考え方は非常に面白いと思いました。日本でビジネスモデル化させるためには、規則やランニングのコストマネジメント等、色々と課題はあるかと思いますが、当てはめられる物件があればやる価値がありそうですね。

不動産事業だけで稼げる時代が終わることに、各デベロッパーはもっと危機感を抱かないといけないかもしれませんね。

事前決済に違和感があるのは、それが当たり前ではないから。 仕事だったら、発注したものをキャンセルした際に、そこまでに発生した人件費を支払ったりするのは一般的な話。 それを飲食は違うと思う方がおかしいです。 事前決済システムはそうした飲食店予約に対するモラルが向上するための基盤作りになることを願います。 ハードルは色々とあると思うけど、頑張ってほしいですね。

法定外残業のことでしょうかね。 実際、労働時間と、賃金、従業員満足度は別ですし、 これだけを見て業界がどうだというのもナンセンスですね。

Weworkが日本上陸を果たす時は、様座な見解が出ていたものの、間違いなく日本のオフィス業界が震撼しました。蓋を開けてみると日本の文化にはまだまだ馴染まないモデルでしたね。

ある産業に特化した不動産ビジネスが生まれ、更にその産業が発展していくことになれば、非常に面白いと思う。